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開創民間工藝的產業化時代

   從公元前500多年到公元2008年,湘繡用2000多年的歷史,沉淀著獨具魅力的文化底蘊;
  
  從1995年到2007年,曾應明用12年的日日夜夜,實踐著他的湘繡產業化夢想。
  
  湘繡給他帶來了湖南省民間文藝家協會副主席、長沙市民間文藝家協會主席的頭銜,他也給湘繡帶來了產業化的光明前景——
  
  他以一位戰略大師的氣度,使一家幾千元起家的民間湘繡企業,實現了三級跳,發展成為年產值4億元、上繳稅費2800萬元的湘繡產業園,而今,他的目標已盯向了年產值20億元的民間工藝產業園。
  
  在湘繡和民間工藝產業化的道路上,曾應明如一位藝術大師,不斷用他的睿智、執著和視野,充實著人們的想象空間。
  
  1995年-2003年:從4000元到4000萬元
  
  “長沙縣湘繡廠倒閉了!”
  
  1996年,這家當時全省最大的湘繡廠的倒閉,迎來了業內外迥然不同的反映:對業外而言,要么飽受了假冒偽劣湘繡的沖擊,要么對高高在上的湘繡“藝術品”遙不可及,湘繡已變得可有可無,一家湘繡廠的倒閉已驚不起一絲波瀾;對業內而言,昭示著有“湖南名片”之譽的湘繡,“寒流”已達極至,作為有著2500多年歷史的湘繡,究竟適不適應社會主義市場經濟的發展?是等待滅亡,還是另尋出路?
  
  全行業迷惘之際,誰也沒有注意,1995年,在全行業遭遇逆境的同時,在長沙市沿江大道317號二樓兩間出租屋內,一家冠名“湖南龍騰工藝服飾有限公司”的企業,正掛著“工藝服飾”的名稱,從事著湘繡的加工生產。
  
  這就是曾應明涉足湘繡產業的特殊“亮相”。“湘繡流傳到今天,為什么會在2500多年后陷入生存困境?原因就是當時產品結構的失誤,完全拋棄了日用品。”曾應明分析說。
  
  曾應明深刻記得,1989年,在深圳服裝展示會上,當時身為湖南省服裝研究設計中心主任的他,一口氣簽下200多萬美元的湘繡日用品訂單。出人意料的是,當他興高采烈地回到長沙,等待他的卻是滿腔委屈和心酸:湖南的生產能力根本完成不了這筆訂單。無奈之下,他只得通過長沙的外經貿系統,把訂單介紹給了蘇州。
  
  “只有日用品才能形成產業化,才能取得更好的經濟效益,也才能從根本上傳承和發揚湘繡藝術。”曾應明斷然地把主要精力放在了湘繡日用品的開發和推廣上。果然,投資僅幾千元的湖南龍騰工藝服飾有限公司,當年的銷售額就達到了68萬元。
  
  市場證明了曾應明的思路,也進一步堅定了他的信念,三步走的戰略構思更加清晰:第一步,發展壯大湖南龍騰工藝服飾有限公司,探尋湘繡與日用品結合的最佳方式;第二步,組建湘繡產業園,以湘繡為核心融合服裝等其他產業,做大做強湘繡產業;第三步,以湘繡產業為核心,融合銀飾、瓷藝等其它民間工藝,共同發展壯大湖南民間工藝產業。
  
  2003年,用8年時間,曾應明完成了他戰略布局的第一步,把一個幾千元的廠子,發展成為一家產值4000萬元的現代湘繡產業。
  
  2004年-2007年:從4000萬到4億
  
  事實證明,2003年8月9日,星沙湘繡城的破土動工,給湘繡行業帶來的震撼,遠遠不如日后她給人們帶來的驚喜。
  
  甫一開始,星沙湘繡城就旗幟鮮明地亮明了自己的身份:大力發展日用湘繡,吸納發展日用湘繡所需的一切要素進“城”,把星沙湘繡城建成第一個湘繡產業園。
  
  這一“亮相”,被業內專家稱之為是一種對發展湘繡產業傳統思路的徹底顛覆,把高高在上穩坐藝術殿堂的湘繡,硬生生地拉進了“尋常百姓家”。
  
  “誰說精品就一定是高高在上的裝飾品?與生活息息相關的日用品也同樣是精品!”面對“傳統勢力”對他的指責,曾應明早已淡定自若,“判斷是否精品和是否具有藝術價值的唯一標準,應該是能否得到市場的認同,能否得到人民的喜愛。”
  
  為了促進湘繡產業的發展,引進了韓國商人林阿大、臺灣商人何慶國的星沙湘繡城給出了足夠的誠意:只要是與湘繡產業發展相關的企業,只要進入到湘繡產業,就享受免費使用場地的待遇,同時提供各種優惠服務。
  
  如今,星沙湘繡城已經有了湖南龍騰、錦龍絲綢、順龍服飾、金霞湘繡等8家與之相配的企業,2007年,星沙湘繡城完成產值4億元,上繳稅費2800萬元,且所有的產品全部出口到美、日、韓等國。
  
  至此,曾應明的第二步戰略構想已基本實現。
  
  但在曾應明看來,更重要的是星沙湘繡城的運作模式,已經在各方面為第三步戰略的實現奠定了優厚的基礎。如在經營模式上,星沙湘繡城實施“公司+市場”、“工廠+農戶”、“學校+基地”的模式:即以湖南湘繡城公司為龍頭,園區1200個商業鋪位為市場,下屬的8家公司獨立開創產業,25家配套工廠專業生產,54個收發站(培訓基地)管理幾千名農戶繡女,構成了金字塔式的分級管理和分銷管理相結合的模式,從而大大推進了企業的發展速度和規模。
  
  在產業集群的發展上,星沙湘繡城用知識產權組織湘繡產業集群,既突出了文化內涵,打造了湘繡城品牌,也贏得了市場的認同和業界的地位。2006年11月,由星沙湘繡城舉辦的湖南省首屆民間工藝美術文化產業發展高峰論壇,幾大湘繡企業盡拋前嫌,齊聚星沙,共論湘繡產業發展大計。
  
  如今,完成第二步戰略布局的曾應明,已使星沙湘繡城有了融資金、技術和市場為一體的核心競爭力,為湖南民間工藝產業的下一步騰飛插上了翅膀。
  
  2008年-2012年:從4億到20億
  
  從湘繡產業的發展,到涉足整個民間工藝產業的發展,這是曾應明給自己制定的第三個戰略規劃,也是目前曾應明要面對的機遇和挑戰:用五年時間,以湘繡產業為基礎,帶動全省民間工藝文化產業的發展,對星沙湘繡城而言,5年之后,產值要達到20億元。
  
  曾應明的信心來自他對整個民間工藝文化產業發展優勢的判斷。
  
  他認為,湖南擁有湘繡、瓷藝、印染、根雕、珍珠生產加工等十大類民間工藝產業,特有的民間藝術,獨特的藝術種類,鮮明的地方特色,形成了人有我無的產業資源,這是在湖南發展民間工藝文化產業獨具的地方優勢。
  
  其次,悠久的湖湘文化,孕育了大量民間工藝文化人才。以湘繡為例,2000多年來,湘繡母傳女、姐教妹、姑幫嫂的傳藝方式,孕育了我省大批刺繡藝術基礎人才,形成了湘繡實現產業化和規模化的豐富人力資源。
  
  第三,民間工藝產業在國際市場上具有獨特的準入優勢。在國際貿易摩擦日益增多的情況下,民間工藝產品在全世界任何國家都無貿易配額限制。因此,湖南民間工藝產品的身份,具有在國際市場“綠色通道”暢通無阻的“優待”。
  
  第四,湖南民間工藝文化產品大品牌價值優勢明顯。悠久的歷史,使湖南眾多的民間工藝品具有了舉世公認的文化藝術品牌。
  
  第五,民間工藝產業大都是勞動密集型產業,能提供大量就業崗位,解決就業難題,能為湖南經濟社會發展實實在在地多做貢獻。
  
  正是基于這些判斷,曾應明對民間工藝文化產業的發展前景,充滿了樂觀和希望。
  
  “我正在寫一本書,書名叫做《小工藝、大市場》,我覺得我們這代人,有責任、有義務把民間工藝文化產業繼承和發展下去。將來湖南全省民間工藝文化產業的產值,絕不是今天的180億,應該至少達到1000億以上。湘繡的發展,已經證明了民間工藝與市場經濟不是水火不相容,市場經濟的大潮,定會促使民間工藝文化產業的大發展大繁榮。”迎著溫暖的陽光,曾應明這位湘繡產業化專家的目光,愈發閃亮而堅定。

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