首先成立了所長為組長、副所長為副組長、各股室負責人為成員的安全工作領導小組,層層落實責任,確保安全生產工作全方位管理。通過在收費廣場LED顯示屏滾動播放、發放宣傳冊等形式積極宣傳安全生產知識,提高公眾對交通安全的認知水平,營造濃厚的安全生產氛圍。利用交接班及日常接班對所有職工進行安全思想教育、安全法規教育以及安全警示教育,進一步提高職工安全生產理論水平和遵守安全秩序的自覺性,使全體職工將安全入腦入心。同時由所領導帶領認真開展隱患排查,重點對收費設施,監控設施、消防設施、用電設施的安全隱患排查,并做好檢查記錄,及時整改,杜絕安全隱患。
在下一步工作中,我所將完善各類突發事件應急預案,有針對性的開展應急預案演練,進一步提升全體職工面對突發事件的應急處置能力,深入推進“安全生產月”活動的開展與落實工作。(G10綏滿高速霍爾奇通行費收費所陳斯琪)
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