——25年幼教生涯，從科班幼師到執著的幼教布道者

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”這出自《警世賢文》的警句，正是我們今天的主人公王紅梅從教25年 生涯的真實寫照。一片丹心向教育，堅韌不屈，自強奮進的紅梅贊之路。“辦讓家長滿意，讓孩子快樂，讓社會尊重的教育，用我們的愛心給家鄉的孩子們插上有力 的翅膀，展翅翱翔飛向未來。”這番雄心壯志的話語，正是她的肺腑之言。王紅梅一路走來，風雨坎坷的心路歷程和碩果累累的榮譽成就，就是最好的見證。

　　2009—2012年連續4年，被評為“全國紅纓民辦優秀幼兒園”的光榮稱號；

　　2013年4月，王紅梅被評為“全國紅纓十大感動人物”；

　　2014年被聘為“北京紅纓教育金牌講師”；

　　2014—2016年連續兩年，被聘為紅纓教育濟寧地區支持中心主任；

　　2016年4月，被任命為濟寧任城區觀音閣街道辦婦工委兼職副主任……

　　24年前，王紅梅幼教科班出身，從一名企辦幼兒園里的普通老師到現在的濟寧愛之翼教育集團的掌舵人。旗下后營幼兒園、鴻順豪園幼兒園、凱億花園幼兒園、優貝樂科學館暨北京Yojo聯盟園等多家幼兒園和幼教機構的總園長。

　　勤奮好學科班畢業成幼師

　　王 紅梅是家中的老大姐，父親因工作經常在外，家里的一切大小重擔都壓在了媽媽的身上。從小在她的眼里媽媽就是個“女漢子”，勤勞能干、純樸善良，可以說沒有 她做不了的事情。作為家里長女的王紅梅自然也就扛起了幫媽媽分擔家務照看弟弟、妹妹的活兒。在學習上，她也是弟弟、妹妹甚至是全村孩子的榜樣，一直名列前 茅，學校重點培養。從小在媽媽的熏陶下，練就了她勤奮好學、果敢堅強、剛毅的良好品格。

　　1992年， 王紅梅以優異的成績從兗州師范學院畢業，被分配到濟寧煤化公司幼兒園做了一名幼兒教師。她喜歡小孩，也特別會跟他們玩兒，時間不長就與園里的孩子們融在了 一起，教知識、玩游戲、唱歌、跳舞……孩子們都很喜歡她，親切的叫她“姐姐”。公司和園里的領導也對王紅梅的表現非常的認可，一晃五年過去了，有一天，她 突然接到一個神圣的任命，破格提拔為煤化幼兒園的執行園長。她既興奮又有些惆悵，在這份榮譽的背后也是一副重擔，最終她依然地接受了，開始了在幼教領域的 新天地。

　　提拔園長改革整頓得人心

　　1997年夏天，煤化幼兒園從原來濟寧規模最大的幼兒園，到現在僅有不到90個 孩子。王紅梅很清楚，一上任就針對原來存在的問題入手，老師紀律松散、業務不專業、分工責任不明確；社會認可度低、園內條件差、家長觀念陳舊等一系列困 難。她提出了“內強素質，外樹形象”的改革口號，從基本上著手制定規章，整頓團隊，加強學習；溝通家長，開展思想工作，扭轉社會“重知識學習，輕能力培 養”的就觀念。多次請幼教專家和婦聯領導進園開家長動員會，開辦各種活動擴大對外的影響力。得到了公司后勤部門的大力支持，配校車、添設施、建操場……在 王紅梅的帶動下，全體老師和各界人士共同努力下，煤化幼兒園的社會口碑越來越好。不到三年的時間，入園孩子人數達到了近300人，這也正是對王紅梅等人付出的最好見證和安慰。

　　好景不長，2004年 初因幼兒園址處拆遷擴建，不得不搬遷到了現在的后營社區幼兒園。因時間較短簡單裝修之后，場地也減少了不少，可絕大部分家長還是把孩子送到了這兒，放心的 交給了王園長，后營幼兒園成功開園了。王紅梅很感激家長的跟隨，她心里暗暗的下定決心：一定要培養好每一個孩子，讓他們健康快樂的成長！他和全體老師一如 既往的盡心盡力，奮斗在幼教之路上。

　　為求發展引進紅纓顯成效

　　2008年 伊始，幼兒園的狀況大不如從前，生源下降，師資不穩，王紅梅很困惑、很無奈地對記者這樣說道：“不知為什么，家長從未像現在這樣重視和關心幼兒教育，問題 和要求越來越多，我感覺自己理念落伍了，知識方法枯竭了，思想迷茫了。不知道究竟如何教孩子，怎么教才好？”王紅梅與生俱來的憂患意識，讓她先人一步，感 知到了這個未來的趨向。她當時沒有安于現狀，而是放開眼界走出去，尋找適合自己發展的新路子。她多方了解并到北京、南京、上海等多家幼教加盟機構實地參觀 考察和學習。

　　同年7月的一天，王紅梅只身一人來到北京，參加了北京紅纓教育的一次課程推介會。作為中國幼教行業的知名品牌，先進的教育理念和科學有效的方式方法，真情演繹出紅纓“讓幼教贊美生命”的教育情懷和永恒的追求。“3歲看大，7歲看老。”紅纓教育創始人王紅兵在他的《從幼兒園到清華園》一書中，清楚的闡述了幼兒教育的重要性，正如著名教育家葉圣陶老人曾說過：什么是教育？簡單一句話就是養成良好的習慣。

　　紅纓教育與自己“重能力”的教育理念如出一轍，王紅梅所有的困惑都云開霧散，好似找到了大救星一般欣喜不已，斷然簽約加盟了北京紅纓教育成為紅纓的濟寧連鎖幼兒園。9月份，她帶領全體老師積極學習導入，涵蓋了健康、語言、社會、科學、藝術五大領域的教育模式，在后營幼兒園落地生根，兩個多月的實踐效果顯著。老師們教的熱情高漲，孩子們學的開心快樂，家長們看得歡喜滿意，王紅梅更是樂在心里，這正是她一直追求的夢想開始綻放了！

　　然而這一切光鮮亮麗的背后是更多成本的投入和老師們辛勤的付出，王紅梅前思后想了很久，最終決定為了能更好地長期持久下去，將管理費每月提高120元。 她還沒等家長來得及質問原由就立即組織了一場家長會真誠如實的說道：“孩子在幼兒園這幾年是他一生的關鍵期，我不想讓他們虛度，所以出資引進國內先進科學 的教育，投入更多師資，目的就是讓好教育點亮孩子的未來。如果你覺得值得，你就放心的把孩子交給我。”一陣陣掌聲此起彼伏，結果不言而喻風波平息了，即便 也轉走了一部分，可后來又陸陸續續地回來了一批，足以見證王園長的實力所在。

　　接二連三發展幼教愛之翼

　　2009年7月，鴻順豪園幼兒園落成開園了，這是王紅梅從教17年后的“梅開二度”。正是因為紅纓教育的成功自信，她以絕對的優勢中標，標準化精裝修，配備高檔設施，投資近百萬元。得到了諸多家長、孩子的青睞，紛紛報名入園，當年入園人數過百人，現在園人數達200多人，已是滿員。

　　2011年6月，凱億花園幼兒園又在王紅梅的一手操辦下如期開園了。它的誕生讓王紅梅的幼教事業走向了一個“三園鼎立”的新局面，穩居濟寧東南方向，方圓數公里的生源慕名而來，源源不斷，推動著她一步一步走向更高、更強。

　　2014年9月優貝樂科學館，一個專注培養兒童創造性思維的全球化早期教育中心，國際化標準配備，環保裝修和設施器材一應俱全，完美亮相濟寧。以培養兒童創新和學習力為目的，全面新穎的創意課程為導向，吸引了越來越多的會員加入。開館至今一年半就達到了200多人，王紅梅的事業又一次吸引了人們的眼球。

　　三園和一，三個幼兒園和一個早教中心，王紅梅的幼教事業已經穩定而又充實。她還想飛得更高，走得更遠，“對！再加上一對愛的翅膀就會實現夢想。”她孜孜不倦，執著追求，2014年11月成立了濟寧愛之翼教育集團，把她的幼教事業邁上了一個更高的平臺。第二年北京紅纓Yojo幼兒園聯盟園加盟項目也正式啟動。

　　精益求精學習幼教新理念

　　在近25年 的幼教生涯當中，王紅梅始終把孩子放在首位，一切為了孩子的生命服務。用專業化、標準化的教育管理模式，帶領一支積極向上、勇于追求夢想的團隊，為社會培 育出一批又一批，“好身體，好習慣，好腦瓜”的三好兒童。王園長總是高瞻遠矚，站在未來看現在，自我成長、開拓創新在教育管理上尋求精益求精。

　　2004年，她感覺得自己很有壓力，就自費進修了山東師范大學學前教育專業，又一次系統地接受了高等專業的培訓。自2008年加入北京紅纓，她不斷地走在幼教專業管理培訓學習的道路上，并引領著一支能打硬仗的團隊一直前行。2012年4月，她參加了北師大《現代管理與創新研修班》，并去日本游學參觀，帶回了先進的教育理念和方案。2012年至2014年，她又在北師大攻讀教育管理博士生課程。2014年10月參加了清華大學幼教EDP的培訓學習，為期一年。2015年，她又遠赴美國進行國際文化交流，參觀MRH早教幼兒園，引進了歐美盛行的瑞吉歐教育精華……

　　團隊打造嚴律培訓提能力

　　“我 們的成功主要歸結于勝在團隊、勝在專業、勝在服務。”當記者問及愛之翼教育如何在同行中脫穎而出的秘訣時，王紅梅毫不猶豫的回答道：“一所幼兒園能不能辦 好的關鍵是看老師的專業水平和思想素質的高低，我們的老師可以說個個是熱情高漲、充滿正能量的；專業能力強，對孩子有愛心，對工作認真負責，我為她們而自 豪。”在師資團隊打造上，王紅梅嚴字當頭、不惜代價。要求老師以學習為重，每個學期每人必須讀三本以上的關于業務、管理、家庭等方面的書籍；定期利用假期 時間組織團隊到北京、上海、濟南等地參加感恩、凝聚力、執行力等形式的拓展訓練培訓；學期末集體搞游戲活動、開總結大會；每年不定期選派部分優秀的老師外 出學習深造，提升能力，開拓視野……

　　當記者采訪跟隨王園長十幾年的許老師，她的所言也正好印證了這一切。自從2003年 能堅持到今天，許老師滿懷感激地說：“剛開始做幼師，每天重復單調辛苦的工作，枯燥無味，多次想辭職放棄。王園長看到了我的情緒狀態，多次找我談話，在我 印象深處她簡短樸實的一句話，幾個字改變了我的人生。她說，你想成為我嗎？我當時點了點頭，那好，你就只要做到堅持、堅定、堅信！”許老師低頭哽咽沉默了 一會繼續說道：“從那一刻起我緊緊跟隨王園長，自我學習成長，她給我們創造了一個廣闊的平臺，每個人都能充分施展自己的才華。我看到了她身上的一股大愛的 情懷、榜樣的力量和專業的精神！”

　　家園共育幼兒教育新思路

　　“幼 兒教育不能單純僅靠老師，還要加強對家長的教育，父母自我成長了，家庭關系和諧了，營造良好的氛圍。老師、家長、孩子三為一體共同成長，落實家園共育才會 事半功倍。”王紅梅就幼兒教育的觀點對記者如此說道，她對家長教育的重視，其實從當園長那一刻起就已經做到了。每學期必開兩次全體家長會；還有針對家長的 系統教育培訓講座，不定期每年都開展3-5期，主要講孩子的成長期特點、如何引導、怎樣做合格的父母，贏得了家長的一致好評，受益匪淺。王紅梅倡導老師和家長有時也要向孩子學習，發現自身的不足換位思考。教育孩子應該及時多鼓勵，放大優點；缺點是含苞待放的花蕾，只要用心呵護它就會慢慢綻放出美麗的花朵。家園共育一定會結出豐碩的果實。

　　幼教布道悠久曙光進鄉村

　　2015年6月， 由北京紅纓教育作為發起人之一，聯合創辦的“北京悠久幼兒園聯盟”，以其高度的社會責任心，為農村幼教事業的發展帶來了曙光。也正好迎合了王紅梅追求更大 幼教夢想的初心，她毅然申請取得了濟寧區域的總代理，全權負責九個縣區加盟園的服務。王紅梅通過這個渠道，毫不保留的把紅纓的先進教育管理理念和自己多年 積累豐富的經驗方法傳播出去，讓更多的鄉村幼兒園受益。得到了幼教同行的贊許和認可，僅一年多的時間現在已經有40多家鄉村幼兒園加入了Yojo的大家庭。

　　王紅梅歷經25年 幼教生涯，用青春揮灑著汗水一路走來，從科班幼師出身到三個幼兒園的園長、如今的濟寧愛之翼教育集團創始人，歷練成了當地知名的幼教專家。用她自己的話 說：“我們永遠走在出發的路上，一路前行，永無止境！”她無愧于紅纓幼教的布道者，正引領家鄉的同行一起走在幼教的康莊大道上。