二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,狠抓工作落實(shí)。“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé),班子成員具體抓、分工負(fù)責(zé),在分管工作中全面落實(shí)效能建設(shè)的各項(xiàng)要求。
三是加強(qiáng)制度建設(shè),完善內(nèi)部管理機(jī)制。為進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律,嚴(yán)格請銷假管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能。通過進(jìn)一步嚴(yán)格簽到、請銷假制度;進(jìn)一步強(qiáng)化績效督查力度,杜絕工作時(shí)間無辜不在崗情況。經(jīng)過一系列制度的實(shí)施機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)進(jìn)一步提升