一是抓干部“責(zé)任心”,提升凝聚力。一是通過(guò)考核強(qiáng)意識(shí)。制定崗位責(zé)任考核制,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,年初定任務(wù)、明責(zé)任,年終看成績(jī)、明獎(jiǎng)懲,切實(shí)提高干部的責(zé)任意識(shí)。二是通過(guò)協(xié)作出效率。在工作上實(shí)行AB崗,相互配合、學(xué)習(xí)上互相切磋,努力形成各司其職、各盡其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作格局。
二是抓干部“真摯心”,傳遞親善力。在感情上親近群眾,在工作中依靠群眾,在行動(dòng)中深入群眾。踐行“貼心”之事。尊重民意,積極發(fā)揮“三劑”作用,即:注重和諧,發(fā)揮“潤(rùn)滑劑”作用;關(guān)注民生,發(fā)揮“膠粘劑”作用;顧全大局,發(fā)揮“阻燃劑”作用。走好“貼心”之路。提升干部良好素質(zhì)讓群眾更加信任,樹(shù)立過(guò)硬作風(fēng)讓群眾更加信服,創(chuàng)造突出工作成效讓群眾更加信賴(lài)。
三是抓干部“進(jìn)取心”,激發(fā)創(chuàng)造力。建立健全創(chuàng)新激勵(lì)措施。確定具體目標(biāo),從高處定計(jì)劃,從細(xì)節(jié)抓落實(shí),教育干部以鍥而不舍的進(jìn)取精神破解難題,形成共識(shí),激發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)造力。