一、抓內部制度管理。牧場狠抓機關作風建設,建立健全機關內部管理制度,完善責任分工及責任目標考評辦法。把全年工作任務分解到每個領導干部身上,使每個干部肩上有擔子、有責任、有壓力、有動力,各負其責,互相協作,完成好本職工作任務。并把干部工作業績與職稱評聘、獎懲、評先評優結合起來,促進全場干部隊伍作風轉變。
二、抓提升服務水平。經常組織干部進行學習培訓,加深干部職工對工作職責的責任意識,達到學以致用的效果。同時開展比學習、比業務、比技能、比貢獻的四比活動,使干部學有目標、趕有榜樣,提高全場干部整體素質和業務技能,更好地為人民群眾服好務。
三、抓工作措施落實。牧場圍繞上級黨委對改進作風安排部署,層層落實責任制,做到目標明確、重點突出、責任到人、措施到位,確保各項工作有序、順利開展。
四、抓維穩隊伍建設。積極發揮“兩支隊伍”維護社會的穩定作用。一是以包村科級干部為第一支隊伍,實施科級干部包村制度,及時了解群眾反映的熱點難點問題,有效化解矛盾糾紛,樹立領導干部的威信和群眾公信度。二是以機關干部包戶為第二支隊伍,結合“四知四清四掌握”工作機制,扎實做好服務群眾工作,發現問題及時上報牧場黨委、管委。