一是堅持標(biāo)準(zhǔn)選好人。按照“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、愛崗敬業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn),通過公選,從村長書記助理、“兩委”班子成員中為每個站點選配1-2名工作人員。
二是強化培訓(xùn)育好人。按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。在培訓(xùn)內(nèi)容上,突出務(wù)實管用,注重政策理論和操作技能培訓(xùn),積極組織操作員參加技能大比武等各類活動,實現(xiàn)會操作電腦、會日常教學(xué)培訓(xùn)管理、會排除一般故障。
三是建立制度管好人。制定了《遠程教育工作人員職責(zé)》、《遠程教育設(shè)備管理制度》等10項制度,分別從站點的管理、教學(xué)的組織、服務(wù)群眾等方面對操作員的日常工作行為和職責(zé)進行了規(guī)范。根據(jù)年度考核結(jié)果,評選優(yōu)秀操作員,并給予獎勵。對考核不合格的操作員及時調(diào)整。