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以“四化”管理,織牢社區(qū)安全網(wǎng)

2016-05-27 16:07:31 作者:聶昆 來源: 瀏覽次數(shù):0 網(wǎng)友評(píng)論 0


城市社區(qū)應(yīng)堅(jiān)持以“提高動(dòng)態(tài)化、信息化條件下駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力”為核心,對(duì)照治安大整治工作要求,以“四化”管理,加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系的構(gòu)建,有效提升對(duì)社會(huì)治安的管控能力,推動(dòng)轄區(qū)治安態(tài)勢(shì)良性循環(huán),不斷提高社區(qū)居民的安全感滿意度。
一是深入開展調(diào)查摸排全面化。堅(jiān)持“一周一走訪、一月一記載”勤務(wù)機(jī)制,對(duì)轄區(qū)七類重點(diǎn)人員、社區(qū)矯正人員等進(jìn)行調(diào)查摸底,全面考察重點(diǎn)人員的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)關(guān)系、活動(dòng)規(guī)律等,并逐人建立詳細(xì)臺(tái)帳。同時(shí),制定具體管控工作方案,確保準(zhǔn)確掌握轄區(qū)重點(diǎn)人員基本情況。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控分級(jí)化。在摸清轄區(qū)重點(diǎn)人員底數(shù)和情況的基礎(chǔ)上,全面落實(shí)監(jiān)控措施。針對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)際情況,推出分級(jí)管控模式,按本地管控重點(diǎn)人員分級(jí)分類管理辦法分成一、二、三級(jí),對(duì)應(yīng)實(shí)行月、季度、半年考核制度,并根據(jù)重點(diǎn)人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整管控等級(jí)、監(jiān)控措施,確保管控科學(xué)到位。
三是建立重點(diǎn)人員管理長(zhǎng)期化。建立重點(diǎn)人員管控工作檔案,采取周走訪、月記錄、特殊節(jié)假日觀察的方法,隨時(shí)關(guān)注重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)。按照屬地管理和誰管控、誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實(shí)責(zé)任制度,把重點(diǎn)人員管控工作納入目標(biāo)管理,對(duì)出現(xiàn)重點(diǎn)人員漏登、脫管、失控的,嚴(yán)格倒查、嚴(yán)肅追責(zé),增強(qiáng)嚴(yán)管意識(shí)。
四是加強(qiáng)重點(diǎn)人員幫教多樣化。組建由民警、志愿者隊(duì)伍、禁毒專干、網(wǎng)格員等組成的幫扶隊(duì)伍,以居為單位,采取經(jīng)常性、多樣性的幫教與服務(wù)重點(diǎn)人員活動(dòng),通過開設(shè)法制教育課堂、個(gè)別談心談話等方式,及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)關(guān)注行蹤、表現(xiàn),適時(shí)給予引導(dǎo)和幫助。(聶昆 觀山湖區(qū)委組織部)

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