“建”就是建立“一套機制”。建立脫貧攻堅“三制一化”工作機制。通過聯席會議、定期調度、定期通報和四級網格化管理等措施,為脫貧攻堅領導小組發揮排頭兵作用提供良好保證;各單位主要負責人包保鄉鎮,全體黨員干部參與包村,確保“人人有任務,人人有責任”,實現統籌抓總、協作配合、廣泛參與;落實“實施意見任務分工”,將脫貧攻堅總體任務和階段工作分解落實,明確牽頭單位、責任部門和完成時限,保證工作的持續有效推進。
“打”就是打造“一根鏈條”。自開展精準扶貧以來,阿榮旗組織調動各方面力量參與包保幫扶,在安排包保幫扶任務時,將人大代表、政協委員、重點企業和非公企業黨組織吸納進來,擴大了包保幫扶的社會參與度。他們還在村的層面落實“身邊包保”,由村里黨員直接包保聯系貧困戶,保證每個貧困村、每戶貧困戶的脫貧工作都有人管,實現包保幫扶全覆蓋。全方位打造了一條完整的包保幫扶鏈條。
“發”就是發動“四大攻勢”。阿榮旗在“四大攻勢”上下功夫,尤其今年的“春季攻勢”工作,提前謀劃部署、認真研究方案,主要負責人親自調度指揮,全旗統一行動,確保各項任務有序有效落實。開展“知村情”行動,為每個部門發放統計表,在鄉鎮和村設立聯絡員,使各部門對包保村的了解從“認認門”深入到“知家底”;智囊團分組深入到各鄉鎮,為貧困村研究脫貧產業規劃、項目計劃,由各駐村工作隊和村工作組將貧困戶按“六個一批”進行分類,落實分戶包保,給每個貧困戶量身制定脫貧方案,同時謀劃成立扶貧基金,為下步工作夯基礎、做準備。
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