呼和浩特民族演藝集團：讓民族文化站上文化高地

2015-11-17 20:35:02 作者：佚名來源：中華民族文化網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：0

由內(nèi)蒙古、北京兩地聯(lián)合投資、聯(lián)合制作的大型民族舞臺劇《馬可·波羅傳奇》（以下簡稱《馬》?。?，自誕生之日起就好評如潮、殊榮不斷。

　　《馬可·波羅傳奇》中剽悍的蒙古族歌舞。

　　《馬可·波羅傳奇》，跨越地域的文化之美。

　　《馬可·波羅傳奇》，跨越國界的愛情動人心弦。

　　匈牙利觀眾對《馬可·波羅傳奇》豎起大拇指

　　呼和浩特民族演藝集團演職人員赴米蘭世博會中國館演出時合影

　　由內(nèi)蒙古、北京兩地聯(lián)合投資、聯(lián)合制作的大型民族舞臺劇《馬可·波羅傳奇》（以下簡稱《馬》?。?，自誕生之日起就好評如潮、殊榮不斷。今年，它完成了在美國布蘭森市白宮劇院長達3年的駐演之后，又挺進了歐洲主流市場，為國內(nèi)文化產(chǎn)品“走出去”提供了又一鮮明示范案例。

　　在《馬》劇出品方之一——呼和浩特民族演藝集團有限公司（以下簡稱“呼市演藝集團”）看來，《馬》劇是一個開端，也是他們3年轉(zhuǎn)企生涯的見證。在良好的國家文化政策氛圍下，他們有信心讓更多民族特色文化走出內(nèi)蒙古甚至走出國門，站上主流文化的高地。

　　一次“倒逼”

　　《馬》劇走上升級發(fā)展之道

　　今年8月底至9月初，《馬》劇連續(xù)獲邀赴歐洲匈牙利夏季藝術(shù)節(jié)及意大利世博會中國館“內(nèi)蒙古主題活動日”進行演出，這是呼市演藝集團的合作方之一——北京天創(chuàng)國際演藝繼設(shè)在大洋彼岸的商演終端——美國布蘭森白宮劇院成功駐場演出593場之后，在拓展“走出去”渠道上的又一次努力。

　　馬可·波羅這個人物的國際色彩及全劇濃厚的蒙古族文化特色，使該劇在兩個新市場反響熱烈。據(jù)悉，《馬》劇在匈牙利演出2場時，3000多人的場地每場上座率均達到85%以上，該劇也是匈牙利夏季藝術(shù)節(jié)唯一邀請的中國劇目。

　　對此，呼和浩特民族演藝集團總經(jīng)理白潔介紹，《馬》劇近期屢獲國家獎勵，也是它挺進歐洲的重要契機。去年底，《馬》劇被列入國家藝術(shù)基金公布的“2014年度資助項目”；今年，《馬》劇又成為文化部公布的“2015年度特色文化產(chǎn)業(yè)重點項目”。在商務(wù)部20個典型案例和文化部60多個特色項目中，他們是唯一來自內(nèi)蒙古的項目。

　　“正是國家給予了《馬》劇諸多榮譽和支持，該劇才正式完成了由地區(qū)性的民族文化產(chǎn)品向國家文化符號的轉(zhuǎn)變，也‘倒逼’我們進行更高的自我要求，站上更高的舞臺。”白潔說，匈牙利舉辦的是大型國際性藝術(shù)節(jié)，如果項目不能代表國家級的藝術(shù)水準，對方是不會認可和邀約的。這次匈牙利主辦方提供的是戶外舞臺，這就要求集團對《馬》劇進行升級改版。

　　在國家藝術(shù)基金和內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)基金的要求和支持下，今年《馬》劇在“駐演版”基礎(chǔ)上開發(fā)了廣場版、巡演版，并已在呼和浩特、包頭、巴盟、鄂爾多斯等地展開巡演。而為了滿足同期美國、歐洲的演出要求，他們也為《馬》劇成立了多個演出組，堪稱人才隊伍的一次“練兵與升級”之旅。

　　《馬》劇是呼市演藝集團于2013年實現(xiàn)的“當年創(chuàng)意投資、當年制作首演、當年收回成本”的一部精品，是其轉(zhuǎn)企改制元年交出的一份完美答卷。該劇以8個月的高效率投資制作后面世，相繼登陸美國白宮劇院、中國國家大劇院等舞臺引起轟動，并在當年斬獲全國少數(shù)民族戲劇匯演“金獎”及美國布蘭森市政府頒發(fā)的“文化參與貢獻獎”，令業(yè)界矚目，也讓“改革新兵”呼市演藝集團“一戰(zhàn)成名”。

　　憶及那次合作，呼市演藝集團的改革者們迄今仍然覺得是“一次充滿想象力和創(chuàng)造力的選擇”。當時，他們帶著激動和欣喜，認為成功有著“合適的團隊遇上了合適的伙伴，在合適的時機選對了合適題材”的偶然性。幾年下來，隨著《馬》劇經(jīng)受住了市場考驗、集團體制改革的不斷深入以及在更多更大的舞臺上開拓視野之后，他們逐漸深入思考并總結(jié)出了“偶然”后的“必然”：首先是抓住蒙古族特色文化這個核心競爭力；其次是找到合適伙伴，整合資源形成發(fā)展合力；第三要注重對劇目版權(quán)的掌握和核心人才的培養(yǎng)；第四則是找準市場定位并創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　“《馬》劇最重要的意義在于，我們通過它探索出了一套適合自己的，專業(yè)、精細、集約、整合化的商業(yè)運作模式，涵蓋了從策劃到制作、從風險評估到市場推廣、從成本控制到項目管理、從商務(wù)合作到利潤共享、從版權(quán)保護到改版升級的全過程。”白潔感嘆，《馬》劇是其“開篇之作”，也是一次“倒逼”之旅。雖然《馬》劇的內(nèi)蒙古出資方為呼市政府，但收回投資是他們對政府作出的承諾。“我們要求自己只許成功不許失敗。對于一個初成立的轉(zhuǎn)企院團來說，1200萬元的成本壓力畢竟不小，要求我們迅速建立一支有藝術(shù)水準、能迎戰(zhàn)市場的人才隊伍，也要求我們迅速摸清今后生產(chǎn)經(jīng)營的模式和道路。”

　　近3年來，呼市演藝集團一直在探索和創(chuàng)新《馬》劇的持續(xù)發(fā)展道路，以及如何把《馬》劇身上的“成功基因”滲透到集團“骨血”中去。《馬》劇身上體現(xiàn)的那些思路、模式的變化，也是呼市演藝集團改革成效的見證。

　　一番改革

　　尋找國有院團的“活力基因”

　　自2013年起，在文化部等九部委出臺的《關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團改革發(fā)展的指導意見》背景下，國有文藝院團的改革正持續(xù)深化中。呼市演藝集團是內(nèi)蒙古自治區(qū)打響的國有院團改制的“第一槍”，格外受當?shù)卣毮?。?nèi)蒙古自治區(qū)提出“建設(shè)民族文化強區(qū)”，呼市政府提出“出精品、出人才、出品牌、出形象”，無形中就賦予該集團“示范樣本”的責任。

　　3年來，呼市演藝集團重點解決原市屬晉劇團、民間歌舞劇團、民族歌舞團資源分散、組織松散、人才流失、思想保守、互不為謀、市場競爭力堪憂等問題。據(jù)悉，改制第一年，其三個院團商業(yè)演出總營業(yè)額才170萬元；迄今三個院團的綜合收入都實現(xiàn)了翻番。

　　如果說3年前，《馬》劇讓呼市演藝集團站上了世界舞臺，見識了外面世界的精彩；三年來，其在制度建設(shè)、版權(quán)開發(fā)、對外合作、人才激勵等改革核心環(huán)節(jié)上的風生水起，則顯示了一個地方民族院團的雄心和抱負。

　　呼市演藝集團已初步探索出一套適合自己的制度——他們對員工實行全員競聘上崗、末位淘汰、績效工資發(fā)放制度；對下屬院團也按演出場次、演出效果、劇目生產(chǎn)能力、人才培養(yǎng)力度等方面綜合評價；針對梅花獎、特型演員成立專項支持資金，通過以老帶新和青年演員專屬舞臺等進行人才梯隊化建設(shè)。

　　在劇目生產(chǎn)及運營模式上，呼市演藝集團副總經(jīng)理彭飛作了介紹。以《馬》劇這個優(yōu)質(zhì)IP（版權(quán)）為例，他們進行了結(jié)合文化旅游發(fā)展的探索。目前呼市旅游市場正穩(wěn)步上升，呼市政府也在建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶及貫徹向北開放戰(zhàn)略，未來《馬》劇會在“一帶一路”大型邊沿城市做巡演，并繼續(xù)尋找走向歐美的機會。同時，他們也將與內(nèi)蒙古蒙亮民族文化有限公司強強聯(lián)合，在明年7月落成的蒙亮演藝廣場內(nèi)長期駐演《馬》劇，實現(xiàn)了民營旅游資本與民族文化資產(chǎn)的有機融合。“無論任何時候，劇目都是核心產(chǎn)品，只有掌握了優(yōu)質(zhì)的版權(quán)，我們才擁有對劇目改造升級的自主權(quán)，才有對外合作的話語權(quán)和根基，才能不斷開發(fā)新的市場。”彭飛說。

　　不忘市場意識、踐行優(yōu)秀價值觀的“精品戰(zhàn)略”和“版權(quán)意識”，如今已在呼市演藝集團落地生根。3年里，他們創(chuàng)作了10余部晉劇、二人臺和歌舞劇，《馬》劇、《一錢太守》、《巡城記》、《萬家燈火萬家夢》、《滿都?！贰ⅰ痘ㄩ_花落》等成為品質(zhì)較高的精品劇目；其下屬3個院團也“練就”1年創(chuàng)作1部大戲的能力。

　　當年，《馬》劇作為北京、內(nèi)蒙古兩地聯(lián)合投資，呼市演藝集團、天創(chuàng)國際演藝、天創(chuàng)文投共同推出的作品，本身就在詮釋著今后國有文藝院團改革的方向——運用改革的政策便利、釋放的優(yōu)質(zhì)資源，通過多方合作走向互惠共贏。

　　當下，呼市演藝集團聯(lián)合旅游為主的多方資源，合作共推文化產(chǎn)業(yè)的局面也即將開始——他們將與中國歌劇舞劇院合作創(chuàng)排以“昭君”為題材的旅游舞臺劇，并在昭君博物院5A級景區(qū)長期駐演，也將“借道”呼市政府與北大青鳥的戰(zhàn)略合作項目，在擬建的主題公園民族劇場內(nèi)駐場演出集團的精品劇等。

　　對于“人才”這個發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)，呼市演藝集團更是從《馬》劇起就“未雨綢繆”。為了節(jié)約演出成本、保證多地同時演出，他們幾年來通過擇優(yōu)選拔核心演員，成功建立起多套演出班組。其核心技術(shù)團隊以及運營團隊包括燈光、音響、舞美、編創(chuàng)等也都實現(xiàn)了自有化。

　　“我們對優(yōu)秀演員的激勵機制，秉承不管隸屬哪個團，只要有好思路、好項目，集團都大力支持的原則。”彭飛說，戲曲人才斷檔是全國性問題，改制后他們通過“周末青年專場”開始培養(yǎng)和選拔一些好的苗子，甚至在項目生產(chǎn)模式上進行制作人中心制、演員中心制的探索。

　　2014年，來自北京的國家一級演員王福民與當?shù)氐膰叶壯輪T——呼市晉劇團副團長董紅崢的合作，就堪稱“演員中心制”生產(chǎn)模式上的創(chuàng)新。董紅崢從藝35年，以其憨態(tài)可掬、活靈活現(xiàn)的藝術(shù)形象聞名于呼市戲曲界。呼市演藝集團晉劇院為其從北京邀請編導整理和挖掘了一臺別開生面、失傳多年的丑角玩笑戲?qū)?mdash;—《打杠子》、《砸鍋》、《羅鍋搶親》。這是一次大膽嘗試，也是其對優(yōu)秀人才和民族藝術(shù)傳承的重視。

　　一個愿景

　　政策春風“吹綠”民族文化前景

　　隨著體制的解縛、市場觀念的日益深入、社會資源的充分活躍，我國國有文化企業(yè)正健康向上、蓬勃發(fā)展，成為推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的重要支撐和新的經(jīng)濟增長點。國有文化企業(yè)是市場經(jīng)濟環(huán)境下弘揚社會主義文化價值觀的重要載體，也一直是國家政策鼓勵和扶持的重點。

　　呼市演藝集團作為一個來自草原、肩扛“民族文化”大旗的國有藝術(shù)院團，近年來，其扎根于當?shù)孛褡逄厣M行的創(chuàng)作和傳承，也得到了各級政府的支持與肯定。呼和浩特市政府支持其在人員隊伍上的改革，更為其單獨在市級層面成立“人才引進工作領(lǐng)導小組”，在劇目資金、劇院終端等方面也多有“減負”之舉。

　　2015年，呼市演藝集團的《馬》劇和其二人臺藝術(shù)研究院的現(xiàn)代戲《萬家燈火》入選了財政部“年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持項目——加快特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目”；二人臺現(xiàn)代戲《鄉(xiāng)村九品官》、舞蹈《斗熊》獲國家藝術(shù)基金扶持，大型歷史晉劇《巡城記》進入2015年度國家藝術(shù)基金資助項目復評階段；在文化部藝術(shù)司“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)傳承發(fā)展計劃”戲曲專項扶持項目“名家傳戲——當代地方戲曲名家收徒傳藝工程”中，他們的二人臺藝術(shù)研究院成為內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一入選單位；進行“科技+文化”融合的二人臺動漫《江山如畫》得到了自治區(qū)科技廳的支持；二人臺現(xiàn)代戲《花落花開》榮獲兩項文華獎，舞蹈《戈壁沙丘》榮獲第八屆中國舞蹈“荷花獎”作品金獎……一個又一個腳印，凝結(jié)著呼市演藝集團的努力，也顯示著深化國有文化企業(yè)體制改革背景下，通過政府引導和多方合力，塑造真正的市場主體等改革理念正開花結(jié)果。

　　“無論對國有企業(yè)還是民營企業(yè)，現(xiàn)在的文化政策都很支持，環(huán)境非常好，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可謂正逢其時。而得到了政府支持的國有院團，也應(yīng)該完成自己的‘天職’。”白潔認為，傳承優(yōu)秀的民族特色文化，就是他們這個“草原院團”的“天職”之一。傳統(tǒng)戲曲受眾群正不斷縮小，一些舞臺品種面臨斷代與失傳。因此，他們對包括玩笑戲在內(nèi)的小戲小品制定了重點扶持辦法。為了國家非遺劇種“二人臺”的傳承，集團下屬的二人臺藝術(shù)研究院多次深入民間對老藝人實地走訪，收集整理了眾多二人臺劇目遺珠，還對傳統(tǒng)劇目進行復排和錄音錄像，為其藝術(shù)傳承與發(fā)展留下了寶貴資料。

　　3年來，呼市演藝集團也一直踐行著國有院團的另一“天職”——把社會效益放在首位，“文化走親”“周末大舞臺”“送戲下鄉(xiāng)”等為其常設(shè)的文化惠民活動平臺。在當?shù)卣拇钆_和支持下，截至今年6月，他們累計開展惠民演出733場，雙擁、宣傳、慰問等演出276場，商業(yè)演出565場，公益演出占到總演出的65%。

　　來自國家政策的強力支持，使得呼市演藝集團對少數(shù)民族特色文化產(chǎn)業(yè)的前景充滿信心。當年《馬》劇一戰(zhàn)成名時全國人大常委會，原副委員長布赫就曾贊揚其“把少數(shù)民族舞蹈藝術(shù)和舞蹈語匯有效地融合成一部歌舞長劇，體現(xiàn)了中外藝術(shù)交融的特點，很好地宣傳了中國文化，也為內(nèi)蒙古歌舞藝術(shù)跨出草原、走出國門樹立了很好的典范”。

　　他們也曾仔細分析《馬》劇文化上的成功因素。該劇架構(gòu)于蒙古族歷史上最光輝鼎盛的元朝，借助馬可·波羅這個國際人物的視角推進故事，而全場氣勢恢宏的蒙古族宮廷舞、豪邁剽悍的騎馬舞、莊嚴神秘的薩滿舞等特色文化才是整劇靈魂和最吸引觀眾的地方。“蒙古族文化已經(jīng)足夠厚重，足夠滋養(yǎng)我們這些傳承者走得更遠。只是需要轉(zhuǎn)變思路、選對視角、了解并適應(yīng)市場，就能為弘揚民族文化找到合適途徑。”白潔說。

　　近期，呼市演藝集團又一批深具草原特色的傳統(tǒng)劇目——二人臺《花落花開》、《萬家燈火》和晉劇《滿都海》、《一錢太守》首次走出草原，奔赴杭州、義烏、寧波、金華等江浙城市巡演，大受當?shù)赜^眾的歡迎，這更堅定了其扛住“民族特色文化”大旗的信心。

　　“民族的就是世界的。”這一觀念已經(jīng)深深地融入了這個民族文藝院團的“骨血”，也將給未來的文藝界吹起一陣來自草原的“清風”。（鄭潔）

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