????????新華網青海頻道11月27日電（唐婧 郭佳容）11月25日至26日，黃河上游水電開發有限責任公司召開2013年主要負責人座談會，盤點2013年主要工作，分析當前面臨的形勢，謀劃2014年工作思路和措施。</p>
????????會議盤點了公司2013年的十大工作亮點：一是320兆瓦龍羊峽水光互補項目和200兆瓦共和光伏電站等幾座光伏電站將于11月底至12月并網發電，到今年年底，公司光伏電站規模將超過100萬千瓦；二是陜西李家梁一期、青海茶卡一期風電項目全部并網發電，標志著公司電源結構調整向新能源企業邁出了堅實一步；三是自11月6日起，公司首次實現對班多、蘇只電站的遠程監控，實現歷史性突破；四是公司電池、組件產量質量雙超設計值，在全國光伏產業行業經營狀況嚴冬期實現盈虧平衡；五是公司取得夏日哈木特大型鎳鈷礦的資源開發權，為公司產業結構的調整優化打下基礎；六是處理好公共關系，為企業發展提供良好環境；七是公司炭素系統成功達產達標，并通過實施陽極尺寸加長、炭碗深度改淺、增加陽極倒角等技術改造，能耗下降；八是進一步推進了選人用人機制改革，大力推進競爭性選拔工作，在新能源分公司干部選拔上做出新的嘗試，首次打破了身份的界限；九是發揮審計在干部管理中的作用，利用任中審計，幫助干部在任職過程中看到問題和癥結，積極整改；十是建立符合公司實際的制度框架體系，在已有水電制度框架體系下，做新的嘗試和探索，建立綜合產業板塊新的框架體系，為ERP建設奠定基礎。</p>
????????會議從安全管理、企業管理等方面查找了今年工作的不足，就2014年公司面臨的形勢從五個方面進行了深入分析，并對2014年的工作重點進行了部署：一是夯實基礎、苦練內功，提高全員安全生產意識，確保全年安全生產局面穩定。二是深入研究、扎實推進，適應管控模式調整需要，建立健全內控及風險防范制度體系，理清機關和二級單位的職責，做到權責明晰，不斷提升制度建設和管理水平，促進企業長遠發展。三是樹立“發展是第一要務”的理念，發揮優勢、強化責任，在規劃引領下，盡可能多的獲取項目儲備。四是積極探索、全力打造，以技術為引領建設創新型企業。加快實施科技信息項目，切實提高科技信息項目完成率。五是加快信息化建設進程，形成“一把手”抓信息化的責任制，全力推進公司ERP體系建設。六是建立適應本公司實際的人力資源管理與績效考核制度，注重員工培訓，切實了解受訓的人員的真正訴求，強化培訓成果。七是強化執行力建設，培養領導的超前意識，加強一線班組長及基層員工責任心。（完）
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