2017年吉林民營經(jīng)濟GDP占比有望達到65%

2013-11-11 18:32:22 作者：admin 來源：瀏覽次數(shù)：0 網(wǎng)友評論 0 條

??? 開篇語：

30年前，民營經(jīng)濟的嫩芽終于頂開了沉寂的黑土。30年后，曾經(jīng)稚嫩的民營經(jīng)濟在白山松水的滋養(yǎng)下，以主力的面孔站在了吉林人的面前。

一時間，千帆競發(fā)、百舸爭流，匯潮涌成大業(yè)，吉林省全省上下一派奮發(fā)進取的熱潮。從城市到農村、從機關到基層、從干部到“村官”，心往一處想、勁往一處使，為全民創(chuàng)業(yè)添火加薪、推波助瀾。截止到今年上半年，吉林省民營經(jīng)濟增幅在全國居第8位，較去年年末前移4位。

　　民營經(jīng)濟正在成為吉林經(jīng)濟發(fā)展中新的希望之光，吉林省突出發(fā)展民營經(jīng)濟的大潮，正轟轟烈烈地奔流向前……

一棟普通的5層小樓，一個普通的會議室，一位普通的工裝男人，以及一本普通的筆記本，這就是記者對于此次采訪的第一印象，而這一系列的普通，也構成了關于我省民營經(jīng)濟發(fā)展報道的開篇。或許您有些意外，然而，普通之下，作為一位年產(chǎn)值過億企業(yè)的掌舵人，陳建和卻坦然地站在了這里……

起點從“死局”開始

落座，環(huán)視，翻開筆記本，從始至終陳建和一直保持著這份坦然，然而對于這位長春三友汽車部件制造有限公司的副總經(jīng)理，這份坦然并不是與生俱來。

“三友（長春三友汽車部件制造有限公司）曾是一家國有企業(yè)，雖然1998年重新規(guī)劃，企業(yè)被一分為二。但最后，“活了”的那半死了，而“死了”的那半?yún)s活了下來。”回憶起15年前的今天，老三友為了“活下去”，“搞活”一部分企業(yè)，與美國一家公司合作，想通過這種方法，使企業(yè)“重生”，但付出的代價是撇下8000多萬債務和1000多名失業(yè)工人，留給“死了”的這部分企業(yè)。

那一年，陳建和剛剛30出頭。“當時，我就是‘死掉’的那部分里的。”陳建和說，企業(yè)最艱苦的時候，一年多時間開不出工資，養(yǎng)家糊口成了1000多個家庭的“大問題”。

2007年，這家瀕臨破產(chǎn)的國企，被重組、改制成為一家民營企業(yè)。“企業(yè)重新規(guī)劃”的道路失敗了。這條“改制”的路能走多遠，是人們最最擔心的話題。

實際上，在這個時間點，存在這種擔心的企業(yè)不僅僅是三友一家，按照記者掌握的數(shù)據(jù)，21世紀的第一個10年里，在包括吉林在內的全國范圍內，正經(jīng)歷著一場巨變。按照江蘇省中小企業(yè)局提供的數(shù)據(jù)，2005年年底，江蘇全省登記注冊私營企業(yè)和個體工商戶為226萬戶。截止到2006年年底，私營企業(yè)和個體工商戶累計注冊戶數(shù)達到247萬戶。而到2007年6月，江蘇全省實際私營企業(yè)和個體工商戶數(shù)為160.78萬戶。根據(jù)這些數(shù)字做一個簡單的四則混合運算，就會得出，從2006年初到2007年上半年，在競爭中落馬的私營企業(yè)和個體工商戶達到了65.22萬戶。平均每天“死亡”1208戶。存在或者死亡，似乎成了每一個人在這個時期必須面臨的選擇。

　　轉變一只無形的手在發(fā)力

“說到這里，不得不講講2007年我們三友的‘奇跡轉變’。”同樣面臨著選擇，三友卻在此時成為了命運的寵兒。陳建和說，三友從國企改制為民企那一年，企業(yè)享受到了652萬元的國家貼息優(yōu)惠政策。當時全省只有3戶企業(yè)享受到了，三友就是其中一戶。

正是有了貼息優(yōu)惠政策的資金幫助，三友公司建設了朝陽區(qū)園區(qū)；也正是因為有了市政府大力支持民營企業(yè)發(fā)展，才讓“死掉”的三友得到“重生”。

在接下來的幾年時間里，三友公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)成功研發(fā)了兩項專利發(fā)明，不僅通過自有技術爭搶到了市場份額，還打開了德國向中國敞開技術的步伐。陳建和說：“政府成立扶持民營經(jīng)濟專項資金，連續(xù)三年，每年給100萬元的技術資金，專門用于科技創(chuàng)新，”

2007年，三友公司實現(xiàn)年產(chǎn)值4900萬元；2008年，年產(chǎn)值達到8000萬元。隨后，以每年幾乎翻了一番的速度飛速增長，預計2013年年產(chǎn)值將達到2.2億元人民幣……

蝶變，成了三友轉身之后最好的形容詞。而擁有同樣經(jīng)歷的馮宇平，在這方面也同樣擁有發(fā)言權。

“遠了不用說，就上個月吧。”作為吉林宇平集團的董事長馮宇平，雖然已經(jīng)是一家成熟企業(yè)的負責人，但在談到這個問題時，仍舊難掩發(fā)自內心的激動。“我們企業(yè)生產(chǎn)用于出口的人形娃娃，今年國家新調整了出口產(chǎn)品編碼。等我們的產(chǎn)品出貨時，才發(fā)現(xiàn)編碼歸類有誤。”

20萬美金的貨物，全都堆在倉庫，眼看交貨日期就到了，產(chǎn)品就是出不了國。交不上貨，企業(yè)不僅賺不到錢，還會產(chǎn)生國際貿易糾紛，得賠償給對方一大筆違約金。經(jīng)濟損失不算什么，但“違約”將給企業(yè)造成無法估量的影響。

就在企業(yè)急得團團轉的時候，吉林省出入境檢驗檢疫局輕化處的同志來了，主動上門幫助解決問題。了解完情況后，工作人員讓企業(yè)等候消息。“讓等消息，聽完我心里又發(fā)毛了，正常辦理手續(xù)需要一個月的時間，如果真是一個月時間辦完，20萬美金的貨全都泡湯了。”

在這糾結的當口，吉林省出入境檢驗檢疫局輕化處工作人員再次登門，他們只用了短短幾天的時間，將編碼歸類問題處理完畢，宇平公司這筆20萬美金的出口訂單也如期交貨了。

　　團結的力量龍頭帶動集群效應

經(jīng)歷了初創(chuàng)的痛苦，度過了成長的艱辛，在政府這只手的幫扶之下，吉林一批企業(yè)完全具備了大力發(fā)展、快速發(fā)展的物質基礎。

“企業(yè)抱團發(fā)展才是硬道理。”然而有過經(jīng)歷的企業(yè)家此時都明白，單打獨斗已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展所需要的。許勝發(fā)家住長春市綠園區(qū)，如果不講講他的故事，誰都猜不到，像他這樣一位殘疾人，竟然會是百萬富翁，他之所以成為“許百萬”正是因為嘗到了“抱團發(fā)展”的甜頭。

許勝發(fā)從木工小作坊擴大經(jīng)營，成立一家小型木工廠，專門為吉林省宇平工藝品制造有限公司（簡稱：宇平）生產(chǎn)配套木質底座產(chǎn)品。別看小木工廠不大，每年經(jīng)濟收益都是以百萬來計算的。訂單穩(wěn)定的同時，發(fā)展新客戶，不僅使企業(yè)增加效益，還壯大了企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

像“許百萬”一樣，為宇平公司做配套的小企業(yè)，有生產(chǎn)紙箱、樹脂等產(chǎn)品的小微企業(yè)。他們抱團發(fā)展、團結力量，做強本企業(yè)的同時，壯大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

2012年，宇平公司投資1.5億元，打造 “宇成文化百藝園”工程。項目落成后，將吸納十幾家工藝小微企業(yè)。團結就是力量，小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上“擰成一股繩”，來打造具有現(xiàn)代文化的產(chǎn)業(yè)集群。

與“許百萬”、宇平集團一樣，吉林省溫馨鳥集團有限公司常務副總裁楊中才也擁有著一個抱團發(fā)展的夢，“我們現(xiàn)在規(guī)劃的工業(yè)園占地6萬平方米，建筑面積達8萬平方米，總投資3億元。在這里，我們要實現(xiàn)區(qū)域品牌向全國品牌的轉變，只有產(chǎn)業(yè)集群化才是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。”楊中才說。

長春市全力推進民營經(jīng)濟發(fā)展，把集群集聚作為民營經(jīng)濟發(fā)展的努力方向。未來，長春市要培育形成15個產(chǎn)業(yè)集群，建設28個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、10個產(chǎn)值超百億的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和4個國家級新型工業(yè)化示范基地。

未來的路 2017民營經(jīng)濟多項數(shù)據(jù)將翻番

在過去的五年里，吉林省民營經(jīng)濟不斷壯大，快速發(fā)展，民營經(jīng)濟在地方生產(chǎn)總值中的比重明顯上升，成為拉動經(jīng)濟增長的重要力量。由此，吉林省確定了這樣一個目標：展望未來五年的發(fā)展，全面實施“全民創(chuàng)業(yè)、招商引資、素質提升、集群發(fā)展、市場培育”等五大工程，不斷增強民營經(jīng)濟整體實力和競爭力，為吉林振興提供強大支撐。

——到2017年，民營經(jīng)濟主營業(yè)務收入將達到5萬億元、民營經(jīng)濟增加值將達到1.3萬億元以上，分別比2012年翻一番以上，增加值占全省GDP的比重達到65%以上。

——到2017年，民營經(jīng)濟市場主體數(shù)量將達到240萬戶以上，其中，民營企業(yè)29萬戶以上，分別比2012年增長1倍以上。

　　——到2017年，民營經(jīng)濟上繳稅金將達到1500億元以上，年均增長17%以上，占全口徑財政收入的比重達到50%以上……（記者劉曉宇駱家燁）

關鍵詞：有望達到企業(yè)吉林

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