他是高爾夫高手,他出席全球頂級CEO聚會,他在自己的紅酒俱樂部大宴賓客,他投資度假休閑聚合人脈。

　　陳宏漢能投資集團董事長、首席執行官。紐約州立大學計算機科學博士。以打高爾夫、品紅酒為樂。

　　這個晚上,陳宏要趕三個場。參加了新加坡文化節晚會后,陳宏匆匆趕到醉庫。他要和左士光一起商談綠領俱樂部的一些商業計劃,并和好友丁健、吳鷹品酒敘舊。

　　身為投資家,陳宏在今年也為自己做了一個小小的投資,這就是位于北京近郊的醉庫。陳宏把這里營造成為一個名流云集的紅酒俱樂部,無論是商務會談還是朋友聚會,陳宏都選擇到這里：9月底,張紀中等二十余位影視界名流應約在這里品酒;本刊記者到來的前一天,李彥宏、田溯寧、孟欣、曹國偉、鄭曉隆是這里的座上客……

　　“這里離城區不算太遠,但足以營造一種出城的心理感受。”陳宏說,“我們一坐就是四個小時,不像中餐一個半小時就宴終人散。大家在一起品酒聊天,不會有人中途離開。大家平時都很忙,但在這里可以有一種很放松、很休閑的感受。”

　　CEO里的高爾夫高手

　　9月30日,假日前的最后一個工作日,接受完《悠客》的采訪,陳宏接到了一個客戶邀約打高爾夫球的電話,而在此時他助理的時間表上,這一天陳宏的日程已經排得很滿。在記者收拾攝影器材的短短時間里,陳宏迅速地調整了當日的部分行程,這意味著下午三點,他將會在球會瀟灑揮桿。第二天他將飛赴美國,利用這個假期處理美國公司的事務。

　　陳宏打高爾夫是從1999年GRIC公司上市的時候開始的,因為需要參加許多全球性的高端活動,每一次活動后面都安排有高爾夫球賽,而距陳宏在美國的家半英里就有一個私人高爾夫俱樂部,陳宏喜歡上了這項運動。“但這時我發現我不能愛好太多,因為我是一個很專注的人。”陳宏說,“其實我以前有很多的愛好,像游泳、網球、滑雪、攝影等等,但我不可能什么都做,因為你什么都做就會什么都做不好,于是其他運動就少了很多。”

　　在漢能的會議室里有一張照片,是陳宏擔任華源科技協會會長時組織的一次高爾夫活動。“我們每年都會舉辦這樣的活動,這次是2005年在美國灣區最知名的高端球會舉行的。”陳宏指點著合影中的人物解釋說：“像馬云、李彥宏、郭為、張朝陽、段永平、丁磊等都參加了,所以我們這個協會被稱為‘中國企業家的丘吉爾俱樂部”。

　　由于工作忙碌,陳宏打高爾夫并不是特別頻密,但他卻擁有85桿的驕人成績。“算得上是企業家圈子里的高水平選手,閻焱79桿,他是第一。”說起高爾夫,陳宏興致頗高：“我打球風格很好,閻焱和段永平都喜歡和我一起打球,我們在一起打球從來不真正賭博,但有時為一個洞賭一百塊,或是誰輸了誰付小費、誰買單等等,算是增添一些樂趣或小小刺激。”

　　揮桿十余年,在談到對高爾夫的理解時,陳宏說：“對我來說,高爾夫是一項挺消閑和有趣的運動,打高爾夫就是和自己比賽,它不需要面對很多人,你自己表現好的話就能有好的成績,這是高爾夫運動的一個妙處,它能讓我的心態更加平和、穩定。”

　　私密聚會帶來投資靈感

　　接受本刊采訪前不久,漢能簽下了一個單子,投資太美旅游。而據陳宏說,漢能此前還接觸了一個高端連鎖酒店項目,只是由于價格的問題沒有談好。顯然,在專注高科技、媒體、通信行業之后,度假休閑成為了陳宏關注的下一個投資熱點。

　　“漢能的投資非常專注,盡管有很多的機會,但是我們只做一點點,我們的投資領域基本都屬于人們經濟水準提高以后,提升生活品質的范疇,如度假休閑。”陳宏說：“在中國這一波的GDP增長之中,越來越多的人躋身財富階層,高端消費市場已經形成,更多的精英人群能夠參與到高質量的度假休閑消費中。”

　　陳宏對高端度假休閑領域的關注,源自他自己對生活品質的講究與追求。創辦GRIC公司并擔任CEO以后,陳宏開始頻密出現在世界最高層的CEO聚會上,這種規模數百人的私密性聚會每年挑選一個國度舉行,幾乎看不到中國人的身影。陳宏第一次參加是在匈牙利,當時他們住在由皇家城堡改造的匈牙利最古老的酒店里,用午餐時需要走過沿街鋪展的紅地毯,步行五六分鐘進入一個博物館,匈牙利總統在很古老的圖書館里宴請他們。晚宴是在匈牙利的國會,匈牙利所有的部長都盛裝出席。晚宴后去一個古老城堡,一百多名匈牙利女子穿著傳統服飾迎接貴賓,“那是一種非常浪漫又非常貴族的感覺,其實是以會議形式出現的一種旅游俱樂部的概念,像比爾?蓋茨等世界頂級名流才能獲邀攜夫人參加,我和我的夫人一起參加過多次,也得以更深刻地理解歐洲的人文藝術。”陳宏顯然從中獲得不少靈感：“像漢能投資的太美旅游等專業機構會更多地提倡這種概念。我們倡導的是：相聚比去哪里更重要,有一個相聚、共享的概念,把純旅游變得更休閑。每一個人都可以表達自己的度假意向,可以選擇與一些知名人士或你認為對你個人和事業有益處的人群一起旅游度假,從而提升這一段旅程的品質。對于高端人群來說,度假的費用不是問題,他們關注的是度假的品質和旅伴的選擇。”

　　有一種幸福叫戀家

　　陳宏的辦公室非常樸素,書架上放著一些他最常翻看的書籍,像摩根士丹利的發展史等等。書架上還陳列著約十尊水晶紀念牌,那是漢能每簽下一個單子后,陳宏特意制作的紀念品。在陳宏的辦公桌上,依次擺放著他夫人、女兒和兒子的照片,陳宏說,投資行業是面臨巨大風險的行業,當他在做出每一個決定的時候,這些照片會提醒他意識到對家人的責任,同時家人也會給他更大的動力。

　　從決定回國創業開始,陳宏就決定把全家人都接回中國,這個漫長的計劃終于在今年9月隨著他兒子的回國而宣告完成。

　　“很少有從海外回來的企業家會這么做。今年我女兒17歲,兒子14歲,他們原本在美國上著最好的私立學校。我感覺人做事情一定要全情投入,不能飛得太過頻繁。我在中國的時間越來越多,一年已經超過183天,我希望更多地和家人在一起,盡管孩子們最初并不情愿。我太太是一個全球化公司的 CEO,也會有一半的時間在北京,我們這個忙碌而分散的家庭又得以生活在一起,這是我們非常看重的。”而說起舉家的度假旅游,陳宏不無遺憾：“因為小孩這個年齡階段不想和我們出去玩,我們所有全家旅游的計劃幾乎都失敗了。”盡管如此,“我們仍然在計劃家庭的度假旅游。如果太美可以舉辦家庭旅游的話,我可以邀請像朱敏、李彥宏、曹國偉的家庭一起去,三家湊在一起就有十多個人了,我想那會是一段難忘的旅程。”

　　對于自己走過的人生旅程,陳宏的評價是“還算一帆風順”。“當然這是建立在我有一點點阿Q的樂觀基礎之上。輪到我們要上山下鄉的時候我們可以考大學了,盡管我當時只有15歲;大學畢業就趕上公派留學;從來沒有談過戀愛,一到美國就遇到了我太太,婚姻也非常牢固;小孩一生就是一男一女,中文拼在一起是個好字;開公司也是一樣,至少到現在都算是成功的。什么叫成功?人和人不能相比,不是說我沒有李彥宏做得大我就不成功,我覺得相對的成功就可以了。現在我回國創業開辦漢能,從無到有打造中國自己的跨境投資銀行,我覺得這就是我的成功。”