人物簡歷
馮根生，現任中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長，正大青春寶藥業有限公司總裁，副董事長，是全國首批執業藥師，高級經濟師。 從事中藥生產制造、管理53年，是全國“五一”勞動獎章獲得者，全國勞動模范，全國醫藥系統勞動模范和浙江省勞動模范，是首屆全國優秀企業家和中共十三大代表，并獲得中國經營大師、中國企業技術經濟大師、全國優秀經營管理人才、全國醫藥行業優秀企業家、浙江省突出貢獻企業經營者等多項榮譽稱號。
馮根生的企業說　　
        △要以權謀公，不要以權謀私。以權謀公，膽子大點沒關系；以權謀私，膽子要越小越好。
　　△現階段我國處于一個計劃經濟向市場經濟轉型的時期，一個有敏感的企業家就能迅速準確地抓住歷史性的機遇。有時候，其實中央一句話就已經告訴你怎樣可以跟上形勢的發展，你錯過了也就錯過了。
　　△槍打出頭鳥在社會上太多見了。我認為，只要保護好心臟（沒有私心），索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，就沒事了。關鍵是怕這些鳥飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結果還沒在樹上停穩，就被那些“老槍”擊中了。
　　△國有經營者有四類：小車不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企業不倒只管虧。我們提倡第一類人。但在推車的過程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部門要關心一下。
　　對于中國(杭州)青春寶集團有限公司的3000多名職工而言，他們最大的幸運不是其安身立命的企業聲名是如何顯赫，待遇是如何優厚，而在于有一個魄力驚人同時也不乏理智的掌門人。馮根生，一個老而彌堅的全國優秀企業家。
　　這個被傳奇縈繞的剛性人物，在中藥行業浸潤了53年，在企業領導人的位置上干了30年。讓業界稱奇的是，即便是現在，68歲的馮根生還是那般地強硬有力———青春寶在他的領導下，依然保持著20%以上的發展速度，昂然為國藥之魁首。這讓人很容易想起茨威格一句固執的名言：命運總是迎著那些強有力和不可一世者走去，總是讓自己屈從于這樣的個人。
　　馮根生從來都不低調，相反，他通過人生磨礪修煉而來的某種領袖氣質，讓他具有一股咄咄逼人的霸氣。他的一生從不言敗，這讓他根本沒有機會去品嘗當一個失意英雄的蒼涼。
　　但這并不意味著他的人生旅程波瀾不驚，事實上馮根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍！只不過在每一個關鍵時刻，他都能挺身而出，獨立潮頭！所以，在馮根生回眸往事時，他的一句感慨就格外耐人尋味：我就是一味中藥，成分很多，療效也不錯。
 企業家的敏感　　
        馮根生有兩句言論，一是好的企業家要懂政治；一是經營管理里面有政治。馮認為，青春寶的成功與他的敏感有很大的關系。考察青春寶的發展軌跡，我們就可以發現，事實上，它每一次面臨的發展機遇，都與某種形勢聯系在一起：1978年以前，企業發展不快，國家投資撥款根本輪不到青春寶，但1978年底的十一屆三中全會一開，解放思想、以經濟建設為中心就成了社會發展的主旋律，馮根生“聞”到工作重點要變，冷靜分析，大勢明朗，于是他以最快的速度提出要申請搞技改，盡管有關部門犯難，但最終馮根生還是如愿以償。又如，1984年中央決定城市改革以國企為突破口，馮根生于是靜中求“變”，率先打破國企“三鐵”，實行全員勞動合同制。同樣，在十五大報告中提出要“按勞分配和按生產要素分配”時，馮根生對此做出的反應，就是試驗在全廠進行了職工持股的改革。
　　“許多國企領導人對形勢的敏感不夠，其實中央精神就已經告訴你可以怎樣跟上形勢的發展，你錯過了就錯?了。”馮根生說。被很多人忽視的還有一點，那就是馮根生的敏感，以及他與一些部門的干部們結下了深厚的友誼。原杭州市委書記厲德馨，在其工作期間，就與馮根生經常交流看法。在不少關鍵時刻，正是他們為馮根生抵擋了不少風雨。

人無私心路也寬
　　在馮根生的人生詞典里，戒欺占了一個很重要的位置。他不止一次在公開場合說，戒欺就是他的“圣經”。他認為，戒欺就是一種道德，一種誠信，做人如此，做企業也同樣應該如此。而要做到戒欺，那就必須做到沒有私心。靈隱寺有副對聯，叫“人無私心便成佛”，那是極有道理的。
　　馮的一生可謂大氣磅礴，魄力過人處簡直可以驚天地、泣鬼神，但就是這樣一個人，在私心方面的“膽子”卻是那么地小。馮根生有一個觀點：“以權謀公，膽子要越大越好，以權謀私，膽子要越小越好。”一般常人很難想像，馮根生這樣一個在70年代就享譽全國的企業家，直到1999年，一家好幾口人還住在一間只有69平方米的房子里。為什么？因為他把分房的機會全都讓給了別人。
　　企業家都很愛惜自己的名聲，馮根生也不例外。但在他一生都在為之拼搏的中藥事業面前，他甚至連“愛惜名聲”這點私心都舍棄了。1996年，當他得知胡慶余堂病入膏肓時，他沒有猶豫就出手了。說實話，兼并胡慶余堂并非沒有風險，市場經濟殘酷無情，廝殺每一天都會發生，弄不好馮根生會名聲掃地。但他說：“風險大我清楚，可是胡慶余堂不救回來是會丟中國民族藥業臉面的，號稱江南藥王，結果卻關門倒灶，外人會笑掉大牙，想到這，我怎么會睡得著吃得下，我對中藥業的感情是什么語言都形容不了的，為了這份感情拼一拼老命，還管自己什么名聲。”

事業的驅動力
　　馮根生把“沒有私心”稱之為“保護好心臟”。馮深知自己的個性桀驁不馴，在國企改革中屢當先鋒的結果，很容易遭到東方式嫉妒———槍打出頭鳥。而要不被人擊中，把心臟保護好是至關重要的，那就是不要有任何的私心，所謂無欲則剛。只有如此，他這只改革的出頭鳥才能飛得快，飛得高，飛出獵手的射程之外。
　　馮根生一直有一個訓誡：認認真真做事，規規矩矩做人。正是這句簡單樸實的大白話，讓馮根生的一生受益匪淺。有一份統計資料稱，在1987年評出的20位全國首屆企業家中，到現在還在企業領導人位置上的，只有馮根生和山東雙星鞋業的汪海2人。可以這樣說，馮根生企業家的經歷，完全可以稱得上是一種完美。但接近于完美的馮根生，卻并非沒有牢騷。馮至今對于當初持股300萬上面沒有任何的實質性表示有些耿耿于懷。馮根生感嘆：當了28年的企業經營者，做了這么大的貢獻，上面沒有獎勵一分錢，只用一句話就畫上了句號：馮根生發展中藥二廠的確功不可沒。
　　馮根生之所以耿耿于懷并不是為了要什么，如果是這樣的話，當初馬來西亞的老板以百萬美元安家費請他去當“洋老板”他就不會拒絕。他之所以不平，不是為他自己，實在是企業家的價值太被人忽視了。這也是為什么馮根生最后要進行身價評估的初衷。
　　馮根生認為，優秀的企業家是我國現階段最缺少的人才資源之一，而我國大多數國有企業，對經營者的激勵機制卻遲遲不能建立。現在有不少企業家，他干事業的驅動力，憑的是個人的修養和強烈的事業心及責任感，但這是遠遠不夠的。
　　現在馮根生最感到快慰的有三件事，一是企業發展的步伐很快，利潤每年都有不小的增長，照這個趨勢，自己的銀行貸款用不了一年可以全部還清了；二是馮的兒子馮鶴也進入了胡慶余堂，中藥世家，四世同“堂”；三是青春寶的一批年輕骨干力量如劉俊等，正在逐漸成熟，發揮著越來越重要的作用。
　　言及退休這個敏感的話題，馮根生也是一臉的坦然：“如果身體很好，我也有這個能力，我可能干到70歲，一句話，小車不倒盡管推。”
中藥奇才　　
         直到現在，馮根生還是一個站在輿論中心的人物。到雅虎網站上搜索，鍵入“馮根生”三個字，很快就會跳出1662條相關新聞。
　　在業界，馮根生有一個“中藥基辛格”的美稱。的確，馮根生是一個不可多得的中藥奇才，他為中藥走向國際化做出了巨大的貢獻。早在70年代中期，馮根生就著手開發中藥針劑，在大多數同行都中途放棄的時候，馮根生難能可貴地堅持了下來，如今，青春寶藥業的針劑產品不僅為中藥的現代化正了名，爭了光，同時也為青春寶的利稅支撐著半壁江山。
　　眾所周知，馮根生的個性狂傲不羈，但偏偏就是這樣一個人，卻有著十分良好的團隊精神，無論是過去還是現在，與各個同仁的配合都是非常默契的，這體現了他身上包容的一面。
　　說實話，此次訪馮根生并不是太順利，原因一是馮根生太忙；二是馮始終處于輿論中心，對筆者的采訪幾近于“麻木”的程度，總是很難能談出激情來。馮根生只是對筆者說，你應該到青春寶廠區里面好好轉一轉，那里面每一個地方，都有一段故事。
　　也許在任何時候，馮根生張揚的個性都不會改變。筆者注意到在馮根生辦公室的墻上，懸掛的都是馮根生自己的大幅照片，給人印象較深的一副是，馮根生站在大海旁邊，任由腳下驚濤拍岸，濁浪滔天，我自巋然不動，兩眼直視遠方，呼嘯的風掀起了他披在身上的黑色大衣，獵獵欲動……筆者也曾走訪不少的企業領導人，大多數人的辦公室里面懸掛的都是中國地圖、世界地圖，或者與上級領導的合影，惟有馮根生，獨具個性，與眾不同。對此，馮根生自有一番妙語回答：心中有“大我”在，自然能裝下整個世界。
　　有一個細節，在與筆者合影前，馮根生飛快地從口袋里面掏出一把小梳子，理了理有些凌亂的頭發。一個追求完美的人，總是從細節開始！
胡慶馀堂與馮根生
　　馮根生與胡雪巖可謂淵源頗深。自1874年胡雪巖投巨資創辦胡慶余堂起，這座江南藥府就將二人的命運緊緊地聯系在一起。胡雪巖可以說得上是馮根生的老店東，馮的祖父馮云生就是胡慶余堂的第一批藥工，而馮根生則由于政治大勢無可選擇地成了胡慶余堂的“末代學徒”。胡雪巖立下的“戒欺”訓誡，被馮根生奉為治業之“圣經”。胡雪巖締造了胡慶余堂，并使它短短幾年就聲名鵲起，與北京同仁堂齊名；馮根生則是在胡慶余堂病入膏肓時出手拯救，讓其東山再起，重新名震天下。1997年，兩個人走得更近了，在這一年，馮根生經過多方尋找（是趙玉城找到的吧!），終于在一個叫鸕鶿嶺的地方找到了胡雪巖業已被損壞的墓穴，馮最后按原貌修復了它。
　　但馮、胡二人的淵源并不僅限在這種“血脈”上，同為名聲顯赫的江南藥王，兩人無論是在經營謀略、政治視野和大局觀等諸多方面都有很多神似之處。胡慶余堂現任總經理劉俊說，他用心琢磨過馮根生，也用心琢磨過胡雪巖，他認為這兩個人在經營上有不少相似之處，都敢于標新立異，干一般人不敢干的大事業，最終也都能干成大事業。
　　首先從經營謀略上來說。胡雪巖立業之初，即樹立目標，不但要“飲和食德”，而且還要做中國最好的藥局，隨后處處以其勢撼人，包括修義渡、免費送藥、香爐焚藥、金鏟銀鍋等；而馮根生在1972年開始他的青春寶事業時，面對一個破廟似的中藥作坊，也是想人之不敢想，立志要用十年時間辦成全國一流的中藥廠。而其后無論是“修寶、丹亭”、巨資贊助西博會，還是20世紀80年代修建至今都不過時的超豪華接待室，同樣顯示了其以勢壓人的勃勃雄心。
　　在宣傳上，兩人也有異曲同工之處。胡雪巖曾經在胡慶余堂興盛之時，讓一彪人馬在水陸碼頭身著色彩鮮艷的“號衣”，上邊寫著胡慶余堂的堂號和相關產品的介紹，一邊敲鑼打鼓，一邊大呼小叫，讓外地人在下車伊始就領略到胡慶余堂的不同凡響；而馮根生也在1985年成立了一個“杭州青春寶飛車走壁團”，讓青春寶的大名，隨著滾滾車輪飛向全國。
　　就連使用動物給企業揚名的高招，兩人也想到一塊去了。胡慶余堂開店之初，因買賣紅火，引起同行嫉妒，于是有人造謠，說胡慶余堂賣的“全鹿丸”是假的。胡雪巖沒有打口水戰，而是每次在制作這劑成藥時，叫人把待入藥的鹿披紅掛花，招搖過市，然后當眾宰殺，謠言便不攻自破。無獨有偶，馮根生也看上了杭州動物園里的一只熊貓“培培”。培培通過服用青春寶片，現年雖然已有32歲的高齡，但仍然健康活潑，食欲良好，創造了一個長壽的奇跡，青春寶的“抗衰老” 功能，也就“一切盡在不言中”了。
　　而在政治視野上，兩者都有常人所不能及的開闊。胡雪巖，號稱紅頂商人，把玩政事可謂左右逢源，游刃有余。馮根生也非同凡響，他常言，好的企業家還應該是一個出色的活動家，對社會的敏感不但促使他每一步都走在別人的前面，而且獨領風騷，備受贊譽。胡雪巖官封極品，頭戴花翎；馮根生則當過杭州市人大常委和政協常委，參政議政，風光也不在話下。在經營觀和其他方面，胡雪巖和馮根生也有很多相像和神似之處，比如他們都以義為重，規矩經營，能言善辯等等。難怪有不少胡慶余堂老藥工感言：胡雪巖和馮根生都是當之無愧的江南藥王，有他們的魅力在，胡慶余堂不愁沒有獨步天下的那一天。
企業介紹:青春寶集團有限公司
　　公司系由100多年歷史的中藥老店胡慶余堂郊外的制膠車間發展
　　起來,1972年建立杭州第二中藥廠(系全國規模最大的中藥廠之一)。1992年與泰國正大集團（G.Pgroup）合資建立正大青春寶藥業有限公司。1999年初，上海實業控股有限公司收購了正大健康產品有限公司90％的股份，即上海實業控股有限公司目前擁有正大青春寶藥業有限公司55％的股份。公司位于中國浙江杭州美麗的桃源嶺下，有員工1500余人，占地面積12萬平方米，近十萬平方米現代制藥廠房，是國內規模最大、設備最先進、以天然藥物為主要原料的集科研、生產、經營為一體的綜合性制藥企業。有符合 GMP要求的生產車間、生產過程及擁有先進的集團形式的企業管理方法和按照國際慣例運行的財務
　管理制度，可生產注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊等十幾種劑型,百余種產品。其中片劑、膠囊劑、針劑、大輸液等劑型已通過國家GMP認證。具有全國最大、能力最強的，由一流人才、一流銷售工具，一流服務質量組成的營銷網絡，幾十個辦事處、五百余名醫藥代表，產品覆蓋全國各省市。生產的天然藥中包括治療及保健品，其中青春寶、男壯已得到美國FDA、澳大利亞衛生部、日本厚生省的認可進入國際市場。有一支訓練有素的工程、技術等方面近二百人組成的管理人員隊伍。