吳鷹先生，UT斯達(dá)康公司創(chuàng)始人、前副董事長(zhǎng)、執(zhí)行副總裁，2000年3月3日：UT斯達(dá)康公司在美國(guó)上市，吳鷹本人名列美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的50位亞洲之星之一。 2006年11月14宣布離職。
離職相關(guān) 打拼了十多年后，“小靈通之父”吳鷹從UT斯達(dá)康得到的最后一份“禮物”是什么？12個(gè)月的薪水再加上今年所有的獎(jiǎng)金。
按照UT斯達(dá)康今年年初公布的標(biāo)準(zhǔn)，該公司執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)董事會(huì)主席兼CEO吳鷹2007年的年薪定位在55萬美元。
UT斯達(dá)康公布了吳鷹離職的四條賠償條款。其中最引人注目的是，根據(jù)吳鷹與UT斯達(dá)康2006年11月14日簽署的非主動(dòng)離職協(xié)議補(bǔ)充條款，吳鷹將獲得1年的基本年薪和今年所有的獎(jiǎng)金。由于此筆補(bǔ)償金將在離職之后30天內(nèi)一次性付清，意味著7天前離職的吳鷹最遲將在下月1日獲得超過55萬美元的補(bǔ)償。
作為公司執(zhí)行副總裁，吳鷹擁有UT斯達(dá)康一定數(shù)量的股權(quán)，這些權(quán)利何去何從自然成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此，補(bǔ)償條款指出，所有授予吳鷹的股票獎(jiǎng)勵(lì)，包括無限制股權(quán)、限制股和股票購(gòu)買權(quán)，都將在其離職時(shí)完全到期或可行權(quán)；吳鷹還可以在離職后12個(gè)月，或者有關(guān)股票獎(jiǎng)勵(lì)剩余期限內(nèi)行權(quán)。
此外，補(bǔ)充條款還規(guī)定，在吳鷹離職之后12個(gè)月，或其不再符合1985年《美國(guó)統(tǒng)一綜合預(yù)算協(xié)調(diào)法》所規(guī)定的符合健康保險(xiǎn)的條件之前，UT斯達(dá)康將繼續(xù)為吳鷹提供與以往相當(dāng)?shù)慕】当ｋU(xiǎn)。
“我們尚不清楚補(bǔ)償這件事情。”UT斯達(dá)康市場(chǎng)部資訊經(jīng)理李兢告訴記者，一切事務(wù)都已委托偉達(dá)公關(guān)來處理。記者隨后致電偉達(dá)公關(guān)，負(fù)責(zé)此事的工作人員僅表示，自己也是剛剛看到這條消息，因?yàn)橄⑹怯赏怆妶?bào)道翻譯而來，所以補(bǔ)償條款還有待證實(shí)。
在被宣布離職之后，小靈通幾乎成為了“小靈通之父”與外界聯(lián)系的惟一途徑。昨天下午，記者接通了這個(gè)一直保持開機(jī)狀態(tài)的小靈通，在亮明身份并詢問對(duì)補(bǔ)償條款有何看法之后，吳鷹先表示道歉，繼而以“這一階段不能接受任何媒體采訪”為由結(jié)束了采訪，對(duì)其去向更是只字不提。
盡管不接受任何媒體的采訪，吳鷹還是在個(gè)人聲明中表達(dá)了對(duì)離職一事的看法。“對(duì)董事會(huì)的決定感到非常遺憾。”
成也小靈通 敗也小靈通
1989年，在紐約街頭的吳鷹，頗為意外地與后來?yè)?dān)任UT首席技術(shù)官的黃曉慶相逢，而正是這段美麗的邂逅，最終成為吳鷹人生中需要用濃墨重彩去勾勒的標(biāo)志性事件。
5年后的1994年2月，黃曉慶正式脫身貝爾實(shí)驗(yàn)室并一頭扎進(jìn)由臺(tái)灣人陸弘亮一手撐起的Unitech公司，而當(dāng)時(shí)的陸弘亮正在美國(guó)集中精力從事通信軟件的開發(fā)。后來，在黃曉慶的努力下，吳鷹、薛村禾、陸弘亮才得以有機(jī)會(huì)在酒桌上把酒痛飲，感喟“相識(shí)恨晚”。而當(dāng)50%：50%的合并方案在吳和陸之間深入交流并最終敲定后，吳鷹更是將黃曉慶拉到了中國(guó)。
1996年，時(shí)任浙江余杭市郵電局局長(zhǎng)的徐福新，去日本考察時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)（小靈通）的可用性，并迅速回國(guó)搞出了小靈通。據(jù)知情人士透露，當(dāng)時(shí)的徐曾密切接觸過多家國(guó)際通信巨頭，力圖合作開發(fā)，奈何對(duì)方均以小靈通技術(shù)落后為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對(duì)此曾認(rèn)真做過專項(xiàng)研究，但最終還是放棄了。
正是這些通信巨頭們的集體缺席，吳鷹才得以買斷該技術(shù)并強(qiáng)勢(shì)推廣。1998年，在國(guó)際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹斥資數(shù)千萬發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。
2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。登陸當(dāng)天，股價(jià)一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。
吳鷹下注小靈通，居然成功了。
股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對(duì)、財(cái)富論壇上總可見吳鷹的標(biāo)志性身影，其氣勢(shì)、光環(huán)與大牌明星并無二致。
在繼美國(guó)《商業(yè)周刊》2002年評(píng)定UT為全球IT100強(qiáng)，遴選其為全球成長(zhǎng)最快公司之后，2003年，美國(guó)《時(shí)代周刊》更是將吳鷹與eBay創(chuàng)始人惠特曼、Google 全球副總裁Omid Kordestani、Dell公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Kevin Rollins、搜狐總裁張朝陽(yáng)等14人一道，給予了隆重的特別報(bào)道。
在這期名為“Tech survivors”的重磅推介中，《時(shí)代周刊》對(duì)吳鷹在小靈通技術(shù)上引人矚目的商業(yè)貢獻(xiàn)表達(dá)了耐人尋味的推崇：“吳鷹于1998年在中國(guó)推出小靈通業(yè)務(wù)時(shí)，估計(jì)誰(shuí)也不會(huì)想到，截至2003年，其用戶能夠突破1800萬。而更為離奇的是，這種技術(shù)早在90年代初就已經(jīng)問世于日本，而吳鷹愣是憑借他新澤西理工學(xué)院的電子工程學(xué)位，重新定義了小靈通概念，并以此說服了中國(guó)信產(chǎn)部的官員，讓他們相信小靈通是固定通信業(yè)務(wù)的延伸和補(bǔ)充，并將該技術(shù)賣給了中國(guó)的兩家固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通，而這兩家公司當(dāng)時(shí)也正躊躇于沒有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)許可證而扼腕嘆息中，合作自然水到渠成。”
《時(shí)代周刊》援引某位咨詢師的觀點(diǎn)，耐人尋味地披露：“吳鷹最奇妙的地方在于，他總是能夠?qū)⒉豢赡艿臇|西變得合理合法。”
但吳鷹的好夢(mèng)只持續(xù)了幾年，隨著小靈通業(yè)務(wù)的急速落敗，UT決策層宛若熱鍋上的螞蟻。他們從前都是將大把的力氣用在小靈通上，很久以來也未曾想過今后的發(fā)展謀略，滿心以為靠這一個(gè)東西就能夠吃上些年月了。
處境的尷尬逼迫變局的出現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)成為當(dāng)務(wù)之急。但吳鷹的押寶心態(tài)郁結(jié)在心頭化不開，其“大賭定輸贏”的氣質(zhì)似乎已經(jīng)全然融會(huì)在他的血液里：從扛著巨資砸入3G幾乎血本無歸，再到謀劃中國(guó)IPTV版圖結(jié)果前途渺茫，UT和它的精神領(lǐng)袖吳鷹仿佛無頭蒼蠅，開始到處亂撞。
吳鷹，那個(gè)被烙上小靈通標(biāo)志的物質(zhì)載體，此刻卻再也不想提什么小靈通了。
2006年10月17日，在位于北京長(zhǎng)安街東方廣場(chǎng)的UT斯達(dá)康中國(guó)總公司的辦公樓里，其市場(chǎng)總部高級(jí)投資關(guān)系經(jīng)理張純面對(duì)《IT時(shí)代周刊》記者的提問說，吳鷹確實(shí)是在這里辦公，但現(xiàn)在去美國(guó)了，而且他經(jīng)常是美國(guó)、北京、杭州三地飛，時(shí)間很不確定。在與張純交流前，本刊記者在前臺(tái)和接待小姐聊天，對(duì)方稱吳總經(jīng)常不在北京。
在其辦公樓的幾面墻上，分別擺放著UT的最新產(chǎn)品圖示、最新產(chǎn)品模型、各個(gè)時(shí)期的榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯，記錄著小靈通曾經(jīng)的輝煌。據(jù)信產(chǎn)部發(fā)布的權(quán)威數(shù)字，2005年上半年與去年同期相比，整體利潤(rùn)上漲31.5%，而2006年上半年，比2005年同期僅僅增長(zhǎng)2%。盡管從數(shù)字上看似乎仍在增長(zhǎng)，但就行業(yè)整體而言，預(yù)期已很不看好。而UT的官方數(shù)字顯示，2005年，公司凈虧損4.62億美元。2006年僅上半年凈虧損就已突破3210萬美元。分析人士甚至預(yù)測(cè)，2006年UT全年財(cái)報(bào)將會(huì)比2005年更加難看。
在小靈通風(fēng)光不再的時(shí)候，吳鷹終于也脫去了他那一層神奇的光環(huán)。不過，對(duì)于吳鷹不再就任CEO職位一事，UT方面稱，這只是公司讓吳鷹承擔(dān)更重要的職能，尋找公司戰(zhàn)略選擇，而不是因?yàn)樾§`通的問題。
身陷泥潭
小靈通業(yè)務(wù)不再風(fēng)光，吳鷹開始了新一輪的賭博。他頻頻在WCDMA、CDMA2000、IPTV等業(yè)務(wù)上下注，希圖扳回?cái)【?。但這一次，命運(yùn)之神顯然沒有再次眷顧他。
對(duì)吳鷹下注IPTV一事，號(hào)稱“拼命三郎”，對(duì)吳鷹了解甚深的周韶寧在接受《IT時(shí)代周刊》采訪的時(shí)候說，“沒錯(cuò)，IPTV目前在發(fā)展模式上還有待探索，標(biāo)準(zhǔn)也不確定，監(jiān)管也有問題，到大規(guī)模應(yīng)用可能還有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，大量投入可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”周韶寧曾供職于UT長(zhǎng)達(dá)9年，當(dāng)時(shí)與吳鷹、黃曉慶并稱UT中國(guó)的三架馬車。對(duì)于這個(gè)說法，UT斯達(dá)康稱，經(jīng)他們核實(shí)，這一本刊記者與周的對(duì)話被稱為斷章取義，嚴(yán)重違反被訪者初衷。但可惜的是，他們是如何核實(shí)的，UT并未明言。
原供職于摩托羅拉、現(xiàn)為摩托羅拉旗下公司飛思卡爾半導(dǎo)體亞太區(qū)總裁的關(guān)永祺，曾經(jīng)專門負(fù)責(zé)PHS技術(shù)在日本的研發(fā)推廣，但PHS業(yè)務(wù)后來被摩托羅拉果斷砍掉。
2006年10月19日，北京和平里中街乙十六號(hào)商務(wù)會(huì)所，關(guān)永祺接受了《IT時(shí)代周刊》的獨(dú)家專訪。
關(guān)永祺對(duì)本刊坦言：“當(dāng)初拜托羅拉在日本也發(fā)展小靈通，但后來我們徹底退出了。因?yàn)槟菚r(shí)候日本政府認(rèn)為，這個(gè)技術(shù)已經(jīng)面臨淘汰，技術(shù)應(yīng)該往高處走，而不是相反。我一直密切關(guān)注UT和吳鷹的發(fā)展路徑，我也曾看到，吳鷹把這個(gè)東西拿到中國(guó)來，做得很好，我可以祝賀他，但我們不會(huì)去做！”
“小靈通是一種很特別的產(chǎn)品，但不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方案，只是在一個(gè)特定的時(shí)間、一個(gè)特定的機(jī)會(huì)，它冒了出來而已。即使你在幾年前問我，飛思卡爾要不要上一個(gè)小靈通芯片項(xiàng)目，我可以肯定地告訴你，不。盡管你可以說，靠這樣一個(gè)不能維持長(zhǎng)久的方案，UT斯達(dá)康已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)全球性的大公司。” 關(guān)永祺對(duì)小靈通的發(fā)展軌跡基本持否定的態(tài)度。
而多位專家在和本刊記者談及UT和吳鷹時(shí)，都表達(dá)了惋惜之情。因?yàn)樗麄儧]有考慮到“范圍經(jīng)濟(jì)”，把幾乎全部的力氣投注到小靈通上，最后當(dāng)小靈通業(yè)務(wù)呈現(xiàn)發(fā)展遲滯征兆時(shí)，再提轉(zhuǎn)型，在時(shí)間上已經(jīng)晚了好幾步，處境自然不利。
轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，又是一個(gè)問題。先是投3G，從WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，給人的印象是急速冒進(jìn)、雜亂無章。在3G領(lǐng)域，企業(yè)進(jìn)入很多，諾基亞、愛立信、北電、華為幾年前早已安營(yíng)扎寨、厲兵秣馬，在終端設(shè)備上擁有明顯優(yōu)勢(shì)。
值得一說的是華為，它是一個(gè)與UT截然不同的企業(yè)，幾乎通信領(lǐng)域的所有分支技術(shù)華為都有涉及，是產(chǎn)品線完備的一個(gè)典型，在各個(gè)領(lǐng)域與國(guó)際一流企業(yè)展開全球性競(jìng)爭(zhēng)。所以，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，UT似乎并沒有多少話語(yǔ)權(quán)。
已經(jīng)公開的消息是，很早以前中國(guó)電信就已經(jīng)與愛立信簽署協(xié)議，就3G技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合作。廣東移動(dòng)也很早就提出決定采用愛立信的3G設(shè)備，而此時(shí)的UT卻還在如火如荼地拼殺小靈通。在這樣的情形下轉(zhuǎn)型做3G，從時(shí)間和整體氛圍上講，對(duì)UT已經(jīng)很不利。
一位接近吳鷹和UT達(dá)數(shù)年之久的內(nèi)部人士對(duì)《T時(shí)代周刊》記者透露，由于當(dāng)初吳鷹做小靈通做得很強(qiáng)勢(shì)，分搶了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的飯碗，曾經(jīng)給兩者造成了很大壓力， UT一度與兩者關(guān)系很僵。所以，就3G業(yè)務(wù)，愛立信、諾基亞等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都曾拜會(huì)中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通，兩家均盛情接待，唯獨(dú)吳鷹吃了對(duì)方的閉門羹，再加上3G遲遲不發(fā)牌照，UT更是雪上加霜。
唯一值得欣慰的是，由于在小靈通業(yè)務(wù)上的深度合作，UT和中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通等固話運(yùn)營(yíng)商積累了不錯(cuò)的關(guān)系。但從某種意義上講，當(dāng)初中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通力推小靈通實(shí)屬迫不得已。因?yàn)闆]有移動(dòng)GSM牌照，小靈通又屬于固網(wǎng)通信，所以便只能找小靈通這一僅有的途徑去拓展業(yè)務(wù)，除此沒有其他任何選項(xiàng)。
董事會(huì)否決了吳鷹的全球CEO
小靈通的戰(zhàn)略失誤所造成的公司與個(gè)人的窘迫心境，一度讓吳鷹回憶起當(dāng)年在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的那段經(jīng)歷：在被貝爾實(shí)驗(yàn)室開除出局的一剎那，農(nóng)民出身、勤懇治學(xué)、一步步走到當(dāng)下的吳鷹頓時(shí)淚流滿面。強(qiáng)大的自尊心燃燒起來的是無比高亢的斗志，吳鷹隱忍并堅(jiān)強(qiáng)地搜尋著可能成就事業(yè)的一切線索，直到發(fā)現(xiàn)了小靈通。
吳鷹曾經(jīng)擲地有聲地表示：只有在最困難的時(shí)候，你才能判斷出誰(shuí)是man，誰(shuí)是boy！
吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。在轉(zhuǎn)投3G深陷無底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
事實(shí)證明，他又錯(cuò)了。
身處漩渦之中的UT首席科學(xué)家楊景，不得不對(duì)IPTV加以褒揚(yáng)。他表示，IPTV是消滅數(shù)字鴻溝、實(shí)現(xiàn)全社會(huì)信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個(gè)場(chǎng)，那樣UT也能好過些！
股價(jià)一挫再挫，虧損無邊擴(kuò)散，UT董事會(huì)眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。更有分析師表示，UT股價(jià)在5美元才基本符合實(shí)際情況。
固定資產(chǎn)在不間斷地?zé)o形流失，企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性倍受打擊，高管跳槽風(fēng)波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買賬已經(jīng)凝聚成為公司內(nèi)部的巨大壓力。
一向只負(fù)責(zé)資本層面，并不實(shí)際操作中國(guó)業(yè)務(wù)的UT董事長(zhǎng)兼全球CEO陸弘亮惱了。當(dāng)時(shí)透露出來的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨(dú)立董事Tom Toy擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，陸離職后仍將擔(dān)任公司戰(zhàn)略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪中，吳鷹曾經(jīng)透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點(diǎn)”為全球CEO(公司也作過公告稱將于2007年1月1日起由吳鷹擔(dān)任全球CEO)，但總感覺自己的能力還有差距。但當(dāng)2006年5月陸老板決定辭職并繼續(xù)委任吳鷹時(shí)，吳鷹開心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個(gè)工作做好！
如今老板的臉色變了。
行業(yè)資深人士何濤在接受《IT時(shí)代周刊》記者采訪時(shí)，深刻剖析了陸與吳的復(fù)雜關(guān)系。
據(jù)何濤講述，陸弘亮是一個(gè)非常好相處、非常大度的人，更是一個(gè)可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長(zhǎng)時(shí)間里，陸在美國(guó)已經(jīng)取得了非常大的成功，只是國(guó)內(nèi)對(duì)此關(guān)注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國(guó)內(nèi)的一路高歌才促使大家發(fā)現(xiàn)，原來在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個(gè)精明的戰(zhàn)略投資家在整體策劃。
“我的弱點(diǎn)也是我的優(yōu)點(diǎn)，就是太容易相信別人。很多時(shí)候我明明知道某個(gè)人借錢有去無回，但我還是要幫他。別人都說我太天真。”總是保持一臉笑瞇瞇表情、曾經(jīng)創(chuàng)辦過3家公司且深諳硅谷創(chuàng)新機(jī)制的陸弘亮，這樣對(duì)自己人格作剖析，無論怎么看都有些是針對(duì)吳鷹的意思。
對(duì)于這個(gè)結(jié)論，本刊向UT斯達(dá)康求證時(shí)，UT只是表示結(jié)論錯(cuò)誤，但具體是哪錯(cuò)了，并未向本刊明言。
諸多分析人士在與本刊記者交流時(shí)都流露了類似的觀點(diǎn)：陸弘亮在UT是一個(gè)相當(dāng)有份量的人，至今無人能夠撼動(dòng)。UT董事長(zhǎng)陸弘亮和董事會(huì)為什么要否決吳鷹的職位？其實(shí)無非是給股民一個(gè)交代。
固執(zhí)的性格害了自己
UT走到了尷尬的懸崖邊上，無論怎么走，都很危險(xiǎn)。
自詡“60分的能力，80分的舞臺(tái)”的UT，處處宣揚(yáng)尊重人才的“一團(tuán)和氣”，但其實(shí)不然。
某位UT前員工對(duì)《IT時(shí)代周刊》講，當(dāng)初見到大胡子的吳鷹，并認(rèn)真聆聽了其對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏大解讀后，當(dāng)即感嘆自己“找對(duì)了領(lǐng)頭羊”。但承認(rèn)“理想高過現(xiàn)實(shí)”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點(diǎn)，而且后來隨著UT整體發(fā)展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標(biāo)桿作用已大幅度退化”，而其內(nèi)部機(jī)制也凸現(xiàn)了重重漏洞。 公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志往往會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的最終走向，是否善于采納下層員工的可行性建議非常關(guān)鍵，吳鷹和他的UT從企業(yè)戰(zhàn)略上來說，似乎并沒有理順這樣一個(gè)基本關(guān)系。
南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。“一個(gè)沒有理性思維的人如果一度財(cái)力膨脹，性格往往扭曲，自己認(rèn)為無所不能了，別人的正確建議都聽不進(jìn)去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的。”
單一的市場(chǎng)、單一的產(chǎn)品是很危險(xiǎn)的，尤其對(duì)做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險(xiǎn)不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。
消息靈通人士對(duì)本刊記者透露，不論UT是否“改嫁”，吳鷹這次鐵定是要離開UT了。只不過，根據(jù)雙方簽署的意向書，吳鷹不得不在2007年1月1日UT董事會(huì)最新調(diào)整下達(dá)之前，緊密配合其他同事以及美林證券，站好UT最后一班崗。而在此關(guān)鍵時(shí)刻，吳鷹需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。之后，UT斯達(dá)康向《IT時(shí)代周刊》回復(fù)，認(rèn)為這是商業(yè)謠言，公司早就公開辟謠，并掌握了謠言出籠背景。但讓記者感興趣的是，謠言的出籠背景是什么，UT并沒有透露。
10月27日，一位UT在職員工在多次表露“千萬不能署名”后，終于接受了本刊記者的采訪。在深入交流后，該員工就公司整體運(yùn)營(yíng)狀況和吳鷹離職傳聞，談了自己的幾點(diǎn)體會(huì)。他說：“其實(shí)， UT內(nèi)部早在幾個(gè)月前就已經(jīng)開始動(dòng)蕩了，原因有兩個(gè)。首先，大家心里一直都繃著根弦，而且不論基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司運(yùn)作的整體不景氣極有可能再度引發(fā)大規(guī)模裁員。再者，整個(gè)公司從上到下，無論在杭州、深圳、北京還是在美國(guó)加州，在尚未傳出正式消息前，就已經(jīng)對(duì)吳鷹的去向猜測(cè)紛紛，而其中，除一部分高層在私下表示過吳鷹將要離開的消息外，更多人聽到的卻是：吳鷹即使不走，也會(huì)被降職處理，很有可能調(diào)離北京，去杭州負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)，但這樣的任命，對(duì)好強(qiáng)的吳鷹來說，接受起來很不容易，是否接受這樣的任命非常難說，所以，離開的可能性非常大。”對(duì)于UT員工的這段采訪，事后本刊向UT求證時(shí)，卻仍然被UT定義為謠言。UT在回復(fù)本刊的意見函中，表示愿意真誠(chéng)地與媒體溝通，但當(dāng)本刊記者與UT方面進(jìn)行溝通時(shí)，得到的卻不是這個(gè)結(jié)果。
在發(fā)展戰(zhàn)略上飽受重創(chuàng)的UT，這個(gè)號(hào)稱“東方智慧，西方創(chuàng)新”的國(guó)際“大”企業(yè)，再度面臨艱難的選擇。
精于交際、口才超人、融匯中美文化于一身的吳鷹，被尷尬地丟在死寂、灰暗的世界里。
