人物履歷　
　   1954年，出生于江蘇南京一個普通人家。
       1975年，畢業于安徽省蕪湖干部教育學院統計學專業，同年7月參加工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后結婚。
       1982年，兒子東東出世。
       1984年，家庭生活出現了意外，丈夫因病去世，此時兒子才兩歲，家庭行將傾覆。要強的她堅強面對，對生活依然充滿著憧憬和希望，想出去闖一闖。
       1990年，36歲的她毅然辭掉南京的工作，南下廣東打工，兒子東東8歲，留在奶奶身邊照看。剛開始在深圳工作，一次偶然的機會，來到珠海替一個朋友辦事，感到珠海環境比深圳開闊、寧靜，決定留在珠海找工作。應聘到當時名為海利空調器廠的格力電器，成了一名基層業務員。一開始不知營銷為何物。憑借堅毅和"難纏"，連續 40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶余飯后的經典故事。
       1992年，憑著勤奮和誠懇，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京。隆冬季節，神話般簽下了一張200萬元的空調單子。一年內，個人銷售額上躥至3650萬元。

 擅長領域
          企業戰略 營銷策略 銷售

所獲榮譽
        卓越的經營才能和管理水平，得到了社會各界的好評并屢獲殊榮：
         2007年01月20日，當選2006CCTV中國經濟年度人物大獎；
　     2006年3月，榮獲“2005年度中國女性創業經濟大獎”；　　
         2005年11月，再次榮登美國《財富》雜志評選“全球50名最具影響力的商界女強人榜。
         2011年01.月，再次當選2010CCTV中國經濟年度人物。

關于格力　　
        格力集團成立于1985年3月，經過20多年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化碼頭倉儲三大板塊綜合發展的格局。全集團擁有“格力”、“羅西尼”兩個中國馳名商標，“MMC”廣東省著名商標，格力空調獲中國世界名牌產品稱號，羅西尼手表獲中國名牌產品稱號。格力空調連續12年產量、銷量排名全國同行業第一。
        2006年，格力集團實現主營業務收入248億元，實現利潤總額7.53億元。
        珠海政府于2002年3月對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。
　    2006年8月，珠海市委市政府調整了格力集團領導班子。新一屆領導班子上任伊始，即著手分析研究企業的發展戰略。目前，格力集團上下統一思想，決定集中全集團的資源，發展以空調為核心的家電制造業、房地產業和石化倉儲碼頭物流業三大主業，力爭在較短的時間內使這三大主業的競爭力和規模效益有較大的發展，特別是使房地產業和石化倉儲碼頭物流業取得突破性的進展。與此同時，按照有進有退、有所為有所不為的戰略方針，采用重組、改制、劃撥等方式，退出一些與產業發展關聯不大的企業、競爭力不強但競爭十分激烈的產業、長期經營不善的產業和風險極高的產業。至此，格力集團一幅明確而清晰的戰略藍圖已經展現出來，其發展潛力勢不可擋，前景光明。
        工業是集團的支柱和領頭產業，多年來，集團堅持“以科技進步推動發展，以高新產品占領市場”的發展思路，以新產品、新技術主打市場，成功地創建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業企業，2005年工業產值超過200億元，占全市工業總產值的近七分之一。核心企業格力電器股份有限公司于1996年在深圳證券交易所上市，目前已發展成為全國乃至世界生產規模最大、技術實力最雄厚的大型專業化空調經營企業，被譽為“中國家電最佳上市公司”。2004年初，格力集團實施工業產業整合，以家用電器為主導產品，將集團內與家電相關的企業和產品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權，使之配套完善，形成產業優勢，提高核心競爭能力。繼2001年分別在重慶和南美巴西投資建立空調基地后，2006年10月，格力電器合肥基地開工建設，首期投資5億元，投產后年產能可達300萬臺套，有力輻射華東地區十幾個省市。投資近7億元的斗門龍山整機配套生產基地項目于2006年11月簽約。一個以珠海總部為中心，以重慶、合肥和巴西基地為支撐，以斗門基地為延伸的空調產能新格局已基本形成。在品牌建設方面，格力電器2006年更一舉獨攬“中國世界名牌”、“行業標志性品牌”、“全國質量獎”和“出口免檢產品”四項頂級榮譽，成為中國空調行業當之無愧的領跑者。
　　格力的房地產業呈現出強勁的發展勢頭。2004年，政府以土地補償的方式，一舉解決了困擾集團多年的債務問題，原來的包袱和負擔變成了寶貴的發展資源。房地產業將以“創精品、上規模、樹品牌”的發展戰略，提升格力品牌在房地產領域的價值，增強集團的發展活力，同時盤活沉淀資產，為集團其它產業的發展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業地產、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美筑小區，引入全新的經營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應，獲得了業界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產新形象。位于九洲大道南北兩側的格力廣場和香樟美筑項目總建筑面積超過60萬平方米，是集團未來發展的重點房地產項目，將為集團帶來充沛的現金流和可觀的經濟效益。
　　自2002年開始，格力集團涉足石化碼頭倉儲業。2004年8月，與中化集團達成合作協議，聯手投資珠海高欄島，建造華南地區最大的石化倉儲物流基地，搭建現代化的石化物流平臺，建設包括鐵爐灣油品庫區、南逕灣精細化工品庫區和南逕灣石化公用碼頭等三個項目。其中碼頭項目即將于2007年7月投入試運營，預計全部工程完工后，整個碼頭的年綜合通過能力將達到1860萬噸。為提高石化倉儲碼頭物流板塊的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業務范圍，延伸產業鏈，發展固體化工碼頭、物流地產、油庫等資源性項目。
　　2003年格力集團通過重組成立格力集團財務有限公司，成為全國第一家經過重組方式設立的財務公司。財務公司是集團發展的重要資金平臺，通過集中資源，統籌協調，建立以財務公司為支撐點的資金借貸新體系，實現全集團資金計劃一盤棋，結算業務一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發展提供有力支持。運行實踐表明，格力財務公司在調劑資金余缺、提高資金使用效率、降低財務成本、控制運營風險等方面發揮重要作用。

      格力集團正以“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業精神，立足發揮現有優勢，加快發展速度，加大改革力度，將格力做強做大，力爭在全球經濟一體化的浪潮中，使格力發展成為世界的格力。