汪海,大專文化,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記.汪海從1974年起在雙星集團(tuán)工作,曾任青島橡膠九廠黨委副書記、書記、廠長(zhǎng).在雙星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作近30年,具有豐富的鞋業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí),管理經(jīng)驗(yàn)豐富,是國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的管理專家,享受政府特殊津貼.
給人做鞋的時(shí)代，青島雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆；給汽車“做鞋”的時(shí)代，雖然汪海染指輪胎歷史短暫，但他雄心勃勃，志在必得。
“我有三十幾頂帽子，這些年來我戴過各種帽子，可我最喜歡這頂紅色的帽子，象征著雙星集團(tuán)紅紅火火。”8月20日上午8時(shí)40分，在湖北十堰雙星東風(fēng)輪胎有限公司（以下簡(jiǎn)稱雙星東風(fēng)）“100萬套全鋼子午線輪胎項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式上，汪海接受《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》記者采訪時(shí)如是說。
1941年出生的汪海是那個(gè)時(shí)代一個(gè)鮮明的符號(hào)，也是那一代企業(yè)家中最典型的：抓住改革開放機(jī)遇帶領(lǐng)企業(yè)脫貧致富，具有“敢為天下先”的精神。
80年代初，雙星面臨著有史以來最大的困境：商業(yè)部門停止收購他們生產(chǎn)的200多萬雙解放鞋。當(dāng)時(shí)，汪海不顧限制企業(yè)私自銷售產(chǎn)品的禁令，下令職工人人穿上自己生產(chǎn)的雙星鞋，去賣自己的產(chǎn)品。
當(dāng)消息傳出來后，商業(yè)部門勃然大怒，并以此為借口，聲明不僅現(xiàn)在不要雙星鞋，以后也永遠(yuǎn)一雙不要。
“共產(chǎn)黨員連死都不怕，還怕你們不要我們的鞋？置之死地而后生，你們永遠(yuǎn)不要更好。以后我們還不偷著賣了，要光明正大地賣。”被徹底激怒的汪海說。
一怒之下的汪海帶領(lǐng)員工，僅用一年時(shí)間使雙星起死回生。在那個(gè)年代的企業(yè)家中，汪海是最早帶領(lǐng)企業(yè)闖出一條市場(chǎng)化之路的企業(yè)家。被“逼上梁山”的雙星走出了一條屬于自己的道路，如果當(dāng)年不敢向舊制度挑戰(zhàn)，也許就沒有今天的雙星。
“我喜歡挑戰(zhàn)。既然來了，我就沒想走，激活東風(fēng)是雙星集團(tuán)戰(zhàn)略棋局中的重要一步。”回憶起當(dāng)年的一幕，汪海淡定地對(duì)記者說，經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，東風(fēng)不會(huì)嚇倒我的，當(dāng)時(shí)我就對(duì)工人說，不出3年，東風(fēng)一定會(huì)扭虧為盈。
“大老汪”的真本事
“一個(gè)大老爺們干女人的活兒不怕別人笑話，不怕別人說閑話，剛進(jìn)廠的汪海就與眾不同。”一位汪海身邊的人對(duì)記者說，當(dāng)年汪海剛進(jìn)廠時(shí)，女工們都管他叫“大老汪”并且和他打成一片，而這段經(jīng)歷不但讓他學(xué)會(huì)了基本技能，也讓他對(duì)做鞋產(chǎn)生了濃厚的興趣。
軍人出身的汪海喜歡挑戰(zhàn)，而這種性格注定會(huì)讓他經(jīng)歷許多磨難。1971年，由于傷病原因汪海被迫結(jié)束了軍旅生涯。轉(zhuǎn)業(yè)后，他回到青島橡膠六廠工作，1974年汪海擔(dān)任青島橡膠九廠（青島雙星集團(tuán)前身）政治部主任。他下車間與工人打成一片，很快對(duì)鞋產(chǎn)生了“癡迷”。
真正讓大家感受到汪海的與眾不同之處，還在于他的雷厲風(fēng)行，一視同仁。從政治部主任到雙星集團(tuán)黨委書記，汪海剛一上任就對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，對(duì)人浮于事的現(xiàn)象開始了整治。
當(dāng)時(shí)，雙星廠內(nèi)有一位被員工稱作“女皇”的干部，是某大機(jī)關(guān)一位領(lǐng)導(dǎo)的夫人。平時(shí)霸道不講道理，當(dāng)汪海要求所有人執(zhí)行新的制度時(shí)，得罪了這位“女皇”，她跑到市里狀告汪海。結(jié)果，以汪海勝利、“女皇”調(diào)離結(jié)束。從此以后，汪海的這種強(qiáng)勢(shì)、公正、果斷、實(shí)事求是、講效率、顧全大局逐漸成為雙星集團(tuán)的一種管理風(fēng)格。
“我當(dāng)年必須要這樣做，否則就不能脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，雙星可能就會(huì)面臨很大的生存難題。改革就是要敢于嘗試，無論你是什么樣的企業(yè)，如果你慢一步，可能就會(huì)失去市場(chǎng)，失去生存空間?？煲徊骄蜁?huì)搶占商機(jī)，就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。”站在雙星輪胎半鋼胎廠車間門前，汪海感慨地對(duì)記者說。
最后的幸存者
汪海具有“40后”企業(yè)家們的共性：強(qiáng)勢(shì)權(quán)威、個(gè)人崇拜、內(nèi)部承包、技術(shù)革新、親歷親為。當(dāng)他們親手打造了一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)時(shí)，打下來的江山，他們都會(huì)維護(hù)自己的利益。
有資料顯示，從2000年下半年開始，青島雙星集團(tuán)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的同時(shí)，成立了雙星名人公司。事實(shí)上，汪海持有雙星名人21.88%的股權(quán)，因此坊間對(duì)汪海有種種傳聞，認(rèn)為汪海將雙星名人私有化。
一位長(zhǎng)期研究國(guó)企改革并關(guān)注雙星改革的專家分析，和其他國(guó)企相比，雙星改制是最晚的，而且也錯(cuò)過了較好的時(shí)機(jī)。事實(shí)上，從雙星的發(fā)展來看，汪海始終是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，并沒有過多從自身角度考慮問題，否則，不至于現(xiàn)在才進(jìn)行改制。汪海在雙星工作了幾十年，可以說，如果沒有汪海就沒有雙星品牌。雙星名人即使有汪海的股權(quán)，也是符合游戲規(guī)則的。
汪海給自己的評(píng)價(jià)是：“我是一個(gè)冒險(xiǎn)者、開拓者、成功者、幸存者。雙星在中國(guó)的這個(gè)名牌是我?guī)ьI(lǐng)我的員工伙伴干出來的，我是雙星的締造者，這是事實(shí)。”
具有演講才能、沒有高學(xué)歷的汪海喜歡反思維，用不斷自我挑戰(zhàn)來證明自己的價(jià)值。2005年3月，當(dāng)青島雙星托管東風(fēng)輪胎廠時(shí)，迎接汪海的是“雙星滾回去”這一紅色標(biāo)語。2007年10月，當(dāng)汪海再次來到東風(fēng)輪胎廠時(shí)，他們打出了“熱烈歡迎雙星集團(tuán)正式收購東風(fēng)輪胎！”“歡迎汪總裁到雙星東風(fēng)指導(dǎo)工作”。
僅僅兩年多的時(shí)間，汪海在挑戰(zhàn)舊制度的同時(shí)，也以實(shí)際行動(dòng)征服了東風(fēng)輪胎廠職工。出生于40年代的汪海，更懂得用情、用真心和別人交流，去感動(dòng)別人。同樣是兼并重組，當(dāng)2009年吉林通化鋼鐵廠以結(jié)束一條人命而終止與建龍鋼鐵集團(tuán)重組時(shí)，他們最應(yīng)該借鑒的是4年前汪海的做法。
“雙星東風(fēng)成立后有了很明顯的變化。工人工資增加了，廠區(qū)廠貌有了很大變化。每道工序都可以承包，承包后大家的節(jié)能降耗意識(shí)明顯增強(qiáng)。節(jié)約后工人就掙得多，如果消耗過多，收入就會(huì)受影響，這樣一來，每個(gè)工人都是承包人，這種風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能意識(shí)不用督促也提高了很多，大家在技術(shù)革新方面互相攀比。我所在的工序過去每天產(chǎn)生廢料17公斤，價(jià)值87元，現(xiàn)在技術(shù)革新后，每天廢料降到8公斤。”
雙星輪胎半鋼胎廠的胡科紅是原東風(fēng)輪胎廠的老職工，雙星東風(fēng)成立后，作為工序承包人，他有了最直接的感受。他對(duì)記者表示，員工都比較滿意現(xiàn)狀，這種管理方法激活了大家的積極性。
“其實(shí)有時(shí)候市場(chǎng)好與不好只是外因，關(guān)鍵是你有沒有做好準(zhǔn)備。越是危機(jī)越向前，越是危機(jī)的時(shí)候越是我們發(fā)展的機(jī)遇，也是整個(gè)輪胎業(yè)和鞋業(yè)重新洗牌發(fā)展的機(jī)遇。比如我們現(xiàn)在的輪胎企業(yè)，實(shí)行減產(chǎn)、限產(chǎn)不停產(chǎn)、輪崗、待崗不減員。危機(jī)不是靠減員可以度過的，對(duì)我們來說，員工和雙星集團(tuán)是緊緊連在一起的。喜歡挑戰(zhàn)，是雙星人的一貫作風(fēng)。”汪海對(duì)記者說。
1988年，在“首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會(huì)”上，汪海與其他19位企業(yè)家共同獲得“金球獎(jiǎng)”獎(jiǎng)?wù)隆?/span>20年過去了，如今還在一線戰(zhàn)斗并持續(xù)擔(dān)任企業(yè)高層的只有汪海一人。汪海是“幸存者”，他用一種精神帶領(lǐng)雙星走過了30年。而未來的30年，他對(duì)雙星依然樂觀。
