正是壬辰,是謂龍年,龍之力量可以摧枯拉朽,以至排山倒海,所以,想到了當下的中國文物與藝術品市場,想到了那股使其發展以至繁榮的力量、那股一往無前以至泥沙俱起的力量這些年,內地的拍賣公司把彼此的競爭,最終歸結為拼比成交額,致使這市場的發展走上了山道,而有了去年秋季拍賣會大量流標之尷尬。
想當年,北京翰海憑借其北京市文物公司的家底,后發制人,多年以成交額雄踞內地中國文物與藝術品拍賣的榜首。后來,中國嘉德(微博)迎頭趕上,有許多年,其年成交額在內地市場穩坐第一。再后來,香港的蘇富比(微博)與佳士得落后了,倫敦的蘇富比與佳士得落后了,紐約的蘇富比與佳士得落后了,中國嘉德在中國文物與藝術品拍賣方面排在全球首位了。就在這個當口,大家都沒有想到,北京保利這位后起之秀,身型陡長,在場成交額、季成交額、年成交額上都超過了中國嘉德,因此而引來了中國拍賣行業協會去年公布各公司的各項指標,其中包括成交額與交稅排名;也引來了幾家公司相互間明里暗里的指責,包括拆臺;也引來了收藏界的一些話題,包括主題與副題、正題與負題。
多年前,我們曾經呼吁公布中國文物與藝術品市場中各公司的各項指標,包括成交額、交稅額等,一直沒有下文。去年,中國拍賣行業協會雖然沒有公布交稅額,但公布了交稅額排名等數據,這是一大進步。多年來,隨著市場的繁榮,各公司之間的競爭已然激烈,其中的手段有高有低,方式有明有暗,效果有大有小,風格有柔有剛,品質有優有劣……對此,大家基本上是聽之任之,對于其中的詭詐無聊處,也大多一笑了之,頂多說說而已,但是,對于其中涉及公眾利益者,竊以為有討論之必要。
各拍賣公司雖然體制不盡相同,風格不盡相同,但其工作流程則基本一致,也就是征集、整理、拍賣三部曲。各公司的競爭自然從征集開始,因為拼的是成交額,征集階段的競爭尤其激烈,又因為其中的手法無奇不有,其情形有時則無比的熱烈,幾近鬧劇。一些大的收藏家府第,各拍賣公司是常客,甚至有撞車與屋外排隊的現象,這也屬正常。面對一些好賣的文物與藝術品,各拍賣公司競相抬價,提供優惠條件,從而使一些持有人覺得奇貨可居,獅子大開口,這也屬正常。但是,因為競爭而使用下三濫的手段,造謠生事,詆毀其他公司,則有失厚道;對于持有人的漫天要價,而不就地還錢,完全不顧業務的基本進程與社會的心理承受能力,則有失才智。
市場經濟條件下,競爭難免,但是,這競爭不是現象,而是機制;是游戲,但有規則。你可以通過非常手段,拼掉現在的競爭對手,但另一個競爭對手會應運而生,所以,無論你是什么公司,無論你有什么背景,無論你用什么手段,都必須遵守相應的法則,這法則包括國家大法、行業規定、社會常禮、傳統習俗等等。如果你不顧一切,以拼命的方式來擠垮競爭對手,其倒閉之時也可能是你倒臺之日,其間的時間差不會太大。想清楚了這點,我想,大家會心平氣和一些的,把主要精力用于加強眼力,提高服務,培育市場,使一家贏成為大家贏。
從幾家公司的拍賣圖錄看,有些以收藏家堂號出現的專場,實際上是畫廊主、古董商、文化公司、投資機構的手筆,這種大單收貨的方式,雖然減輕了拍賣公司征集工作的負擔,也在一定程度上保證了拍品的學術與藝術質量,卻控制不了那些中間商人的欲望,他們的運營成本比較高、變現要求比較高、利潤要求比較高,這一系列的高必然導致拍品的估價偏高,甚至過高,性價比很不合理,這也是這些年人們對于中國文物與藝術品市場的評估中,“泡沫”之聲所以不絕于耳的原因之一。面對這以命相搏的局面,筆者想到一個詞:拼縫。
拍賣公司的工作簡單而言,就是中介,就是拼合、拼接、拼湊,但我更愿意用“拼縫”這個詞。雖然拍賣公司所收傭金不菲,但還是希望在賣家與買家之間,拍賣公司的中介工作似春風化雨般及時,有如坐春風之暢快,如行云流水般自然,就像一名精細的工匠,把雙方乃至多方的要求、愿望等拼綴一起,各得其所,否則,你以低價而傷害了賣家,從此,你找不到可心的拍品;或者你以高價傷害了買家,從此,你得不到大家的捧場;無論你傷害了賣家還是買家,你都傷害了市場,也就傷害了公司與你自己。一個有志于事業的從業者,一個有志于長遠的公司,是不是已經從這些年的拼命中,領教到了彼此傷害的無邊?是不是已經從這些年的拼命中,體會到了欲望不可控制的無奈?是不是應該從這些年的拼命中,發現自己工作本真的丟失?是不是應該從這一系列的缺憾中,從此樹立只做中介、做好中介的理念與信心?!倘再如蛟龍一般,騰云駕霧,翻江倒海,這理應溫文爾雅的文物與藝術品市場就顯得有些急躁、魯莽,并因此從崎嶇的山道而轉入漫長的彎道、甚至歧途。
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