目前在國內，藝術公關這種專業性的服務機構并不多見。對于大眾來說，藝術公關還是個比較模糊的概念。藝術圈內，曾經有過尤倫斯當代藝術中心與奧美公關合作的先例。對于專業藝術公關目前的現狀，矢量文化藝術推廣機構的創辦人李貴明(微博)認為，與通常的商業傳播不同，藝術行業的傳播推廣具有其特殊的復雜性。作為一個新興的行業形態，一家藝術公關公司必定要從藝術行業的內部產生。
商報：早期您曾做過攝影記者，并創辦了自己的攝影工作室，后來成立的矢量藝術公關似乎是攝影工作室的轉型延續。這期間是一個怎樣的過渡過程？
李貴明：我以攝影師的身份進入藝術圈，是出于對這個行業的熱愛，在當時也具有一定優勢。此后，我發現攝影工作室并不能作為一個維持生存的主營業務，但那兩年的磨練為現在的工作積累了很多資源，包括與媒體的合作，與藝術家及整個藝術行業都保持一種緊密的關系，當時拍攝的很多影像資料也成為中國當代藝術文獻的一部分。
公司的過渡則是一個很自然的過程，因為行業有需求。在完成了攝影業務的切割后，我們現在專注于藝術展覽的媒體推廣、藝術家及藝術機構的品牌塑造、藝術跨界活動和藝術媒體的廣告代理。這個轉變用了4年的時間。
商報：目前，專業的藝術公關公司并不多，這種機構形態的出現是否說明當下藝術行業內的某些環節缺失？
李貴明：人們通常認為稀缺便是好的市場機會，但目前只有一兩家藝術公關的現狀卻值得我們反思。藝術公關在藝術市場體系的構建過程中位于最后一個環節。它需要構建團隊、培育客戶，同時利益回報較慢，在行業內屬于新興業態。
中國當代藝術市場化已有10年，但是整個行業體系并沒有完善。產業鏈中時間最長的拍賣公司在市場良好的時期取得了令人矚目的成績，而畫廊目前還面臨生存問題，因此，藝術公關公司因為行業的一些現實問題沒有很好地發展起來，但是作為一個完整產業體系中的一環，藝術公關又是行業所需要的。
商報：此前，尤倫斯當代藝術中心與奧美公關的合作曾成為業內關注的焦點。在您看來，藝術公關有哪些特殊性？
李貴明：其實，尤侖斯和奧美的合作更多的是一段美好的邂逅，但還是存在水土不服的現象。藝術行業無論單體價值達到怎樣的規模，目前仍然無法和商業品牌的市場價值相媲美。這完全是兩種業態。
我認為，藝術公關有幾個特性。首先，要了解這個行業，對整個體系能夠做出專業性的判斷；其次，藝術行業目前的市場份額沒有達到4A廣告公司的期待；第三，藝術的傳播是文化和人的傳播，具有復雜性；第四，中國藝術市場是個復雜的自然生長環境，無論是傳統藝術還是當代藝術都是在自我生存、自我完善中構建起來的，有自己的一套行為方式。因此，真正優秀的藝術公關公司必定是在藝術行業內部產生的，并在發展的過程中向外拓展，而不是由外向內的過程。
商報：從對藝術家的推廣上講，您認為藝術公關公司與畫廊的工作有哪些不同？
李貴明：畫廊的核心是藝術品銷售。不同于美術館要承擔的藝術教育責任，畫廊要為自己的生存和合作藝術家的生存考慮，而藝術公關公司既可以服務藝術家也可以服務畫廊，是機構品牌和個人品牌的塑造與傳播。從工作本身上說，公關公司是一個具有專業推廣經驗、擁有優質媒體資源和良好的執行團隊的一個機構。
我認為，每家畫廊不需要自己培養這樣的一個團隊，就像蘋果公司一樣，他們完全可以將全球最好的廣告公司買下或者組建自己的團隊，然而，他們為什么還要和廣告公司合作？專業的事情交給專業的人做，才是最好的價值分配。
商報：您曾組織過幾次藝術家“跨界”的活動。您認為這種跨領域的藝術推廣與常規的畫廊和美術館展覽哪種方式對藝術家更有意義？
李貴明：我認為，藝術家在畫廊和美術館的展覽是核心。沒有學術上的認可，藝術家就是一個沒有“骨骼”的人。跨界推廣可以形容成“讓一個挺拔的人穿上華美的衣裳出來展示”。所以，他們不是一種勢不兩立的關系，而是相互增彩。當然，有些藝術家完全拒絕這種跨領域的推廣。這是個人價值觀的問題或者說明目前跨界活動做得還不夠好，不能打動他。
商報：您如何看待藝術公關機構的前景？
李貴明：我個人十分看好藝術公關今后的發展，但目前公眾對藝術公關的了解存在誤區。其實它是一個復雜的品牌營銷，專業的定位、準確的策略、良好的資源系統才能構成一個有前景的藝術公關，而藝術公關一定要從行業內產生再跳出行業來看，這樣對行業本身的發展更有利。
（記者 周曉）
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