三個明顯的誤區(qū)：

       一是思想上不重視,將產(chǎn)業(yè)開發(fā)看成是被動完成上級領導規(guī)定的指標。在一些地方，財政和文化主管部門把文化產(chǎn)業(yè)看成是一項具體的文化工作，每年都要給博物館等文化單位下達一個必須完成的產(chǎn)業(yè)指標，并且將此與財政下?lián)艿慕?jīng)費掛鉤。為此，一些博物館也就把產(chǎn)業(yè)開發(fā)看成是一項具體的工作，走捷徑、抄近路，有的騰出辦公用房或展覽場所出租；有的利用節(jié)假日臨時組織一些活動，以此增加“產(chǎn)業(yè)”收入，完成產(chǎn)業(yè)指標。</p>

      二是觀念上不超前，將產(chǎn)業(yè)開發(fā)簡單地等同于經(jīng)濟創(chuàng)收，圖的是彌補事業(yè)經(jīng)費不足的缺口。根據(jù)我國現(xiàn)有的體制情況，國有的博物館，一般屬于公益性事業(yè)單位，由財政全額撥款。筆者了解到，一些博物館得到的事業(yè)經(jīng)費往往不能維持正常的業(yè)務開支。為了解決這一難題，館領導除了企求財政部門追加經(jīng)費外，最想做的事就是開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收彌補經(jīng)費不足的缺口。將產(chǎn)業(yè)開發(fā)簡單地等同于&ldquo;經(jīng)濟創(chuàng)收”，在這樣的思想支配下，產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作必然是短期行為，其結果也不會是理想的。</p>

       三是操作上不科學，違背產(chǎn)業(yè)開發(fā)的一般規(guī)律，以安排閑置人員上崗代替開發(fā)。一些博物館根據(jù)上級領導的要求，進行內(nèi)部機制改革，精簡人員。為了消化減下來的人員，館領導想到了產(chǎn)業(yè)開發(fā)，成立開發(fā)公司，安排閑置人員進場搞產(chǎn)業(yè)。這種以安排閑置人員為目的的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，違背了產(chǎn)業(yè)開發(fā)的一般規(guī)律，何況被安排的人員也不一定適合搞產(chǎn)業(yè)，到頭來，產(chǎn)業(yè)不但沒有搞上去，還浪費了人力和資金，必然得不償失。</p>

       博物館進行文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)所具備的優(yōu)勢<br />  
       博物館在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上蘊藏著多重優(yōu)勢：</p>

       一是人才優(yōu)秀。博物館是優(yōu)秀人才集中的地方。在這里工作的人員大多有一技之長，了解觀眾需求，熟悉館藏資源。這些是博物館的無形資產(chǎn)、優(yōu)勢所在。從他們中挑選優(yōu)秀人員組建經(jīng)營班子搞產(chǎn)業(yè)開發(fā)，必然形成優(yōu)勢。</p>

       二是平臺優(yōu)良。近些年來，伴隨著國家對博物館事業(yè)的重視程度，各地都陸續(xù)新建或擴建了一批博物館，這些場館有一定的規(guī)模且地理位置優(yōu)越，市民越來越愿意到這里來參觀休閑。如南通博物苑，占地面積110畝，其中園林的面積就占了百分之六十，而且在市中心，是市民理想的休閑場所。這些條件是博物館進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的優(yōu)良平臺。另外，免費開放以來博物館的觀眾明顯增多，為博物館的產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供了廣闊的市場空間。再者，博物館的信譽度高，市民在博物館購買物品，比較放心。</p>

       三是資源優(yōu)厚。每個博物館都有數(shù)量不等、質(zhì)地較佳的藏品，這些藏品是進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的重要資源。北京恭王府根據(jù)觀眾企求幸福、望子成才的心理，將清代康熙皇帝親筆所書的“福&rdquo;字，做成各式各樣、價格不等的工藝品，就非常暢銷。各館在利用館藏資源進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)時，可以根據(jù)自己的藏品特色，設計出有個性、觀眾喜愛的文化產(chǎn)品。</p>

       四是政策優(yōu)惠。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是國家的重要戰(zhàn)略部署。國家、省、市先后出臺了一系列促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)展?jié)摿薮螅前l(fā)展前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)和新的增長點。</p>

       博物館產(chǎn)業(yè)開發(fā)和功能發(fā)揮的相融、互補和放大，是一曲多么美妙的樂章

       博物館的產(chǎn)業(yè)開發(fā)對促進博物館的事業(yè)發(fā)展至少有以下作用：

       一是通過產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)揮博物館的功能。收藏、研究、教育是博物館的三大功能，博物館存在的價值就在于有效地使收藏品及其研究成果為社會公眾服務。為此，各個博物館都動過不少腦筋，下過很多功夫。利用館藏資源開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)是發(fā)揮博物館功能的一條有效途徑。在這方面，江蘇省鎮(zhèn)江博物館走出了成功之路。他們利用館藏資源與其他單位合作搞外展、引進兄弟單位有觀賞性的展覽到館內(nèi)展出、策劃特色展；利用館藏文物開發(fā)文物復制品出售；與相關高校合作，在館內(nèi)設立高校教學的實踐基地；利用館內(nèi)場地辦高清數(shù)字影院、商務酒會、婚紗攝影等。這些舉措使博物館的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收大大增加，更為重要的是博物館的功能在產(chǎn)業(yè)開發(fā)中也得到大大發(fā)揮。當然，實施這樣的改革創(chuàng)新之舉，必須破除影響博物館功能發(fā)揮的三怕思想，即怕把文物拿出來搞展覽，怕有人進庫房看文物搞研究，怕閉館后在博物館內(nèi)搞活動。</p>

       二是通過產(chǎn)業(yè)開發(fā)造就博物館的人才。博物館搞產(chǎn)業(yè)開發(fā)，為培養(yǎng)和造就博物館的復合型人才搭建了平臺。博物館的總體情況是專業(yè)性人才多，經(jīng)營性人才少，缺乏復合型人才。其主要原因是缺少經(jīng)營的實踐機會。沒有實踐，必然出不了人才。上海博物館1996年從業(yè)務部門抽調(diào)了一位懂設計繪畫且有經(jīng)營頭腦的同志負責產(chǎn)業(yè)開發(fā)，經(jīng)過十多年的摔打，該同志已經(jīng)成長為優(yōu)秀的復合型人才。她領導下的產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司一直搞得紅紅火火，經(jīng)營的領域越來越廣，現(xiàn)在營業(yè)額每年達到四千萬元以上。另外，產(chǎn)業(yè)開發(fā)還會帶動博物館業(yè)務的拓展和延伸，在這個過程中呈現(xiàn)出的新課題、新業(yè)務，又會促使人們?nèi)パ芯俊⑺伎迹ネ诰颉?chuàng)新。</p>

       三是通過產(chǎn)業(yè)開發(fā)吸引博物館的觀眾。2002年，上海博物館和故宮博物院、遼寧博物館聯(lián)手舉辦宋元明清國寶展，展覽不僅吸引了上海觀眾，還吸引了全國各地的觀眾，為配合展覽開發(fā)的畫冊等也銷售一空。</p>

       博物館的產(chǎn)業(yè)開發(fā)出觀眾喜愛的文物復制品和旅游紀念品，吸引觀眾前來。如前所說，北京恭王府開發(fā)&ldquo;福&rdquo;字，一年接待游客達230萬人以上。這一事例說明，博物館只要開發(fā)出觀眾喜愛、有收藏價值的文物復制品和旅游紀念品，就能把觀眾吸引來，他們在購買這些物品欣賞收藏時，接受熏陶；來的人參觀展覽，也會添旺博物館的人氣。</p>

       只要博物館人思想認識超前、操作方法得當，一個事業(yè)和產(chǎn)業(yè)比翼齊飛、相得益彰的局面就會呈現(xiàn)。</p>